薪酬绩效主管考核表

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

80%

薪酬市场调研报告

10%

每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%

按要求完成 10分

按时提供分析，但采信度一般   5分

延时提供分析且不予采信0分

2

薪酬方案、标准的制定

20%

每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。

完成目标值  20分

有一项未达标  10分

两项均未达标  0分

3

薪酬福利制度实施

10%

每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

4

绩效考核指标库建立

20%

结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项

完成目标值  20分

更新完善率达90%  10分

85%以下  0分

5

绩效培训

10%

保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时

完成目标值  10分

有一项未达标  5分

两项均未达标  0分

6

绩效考核执行

10%

每月25日前完成绩效统计、核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

7

管理项目

20%

薪酬绩效体系的制定及完善

20%

薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上

完成目标值要求 20分

达到85%以上   10分

低于80%  0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

团队精神

50%

1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 

3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4级：亲自或协同解决冲突并有好效果

5级：所处团队成员执行工作氛围良好

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

商业保密

50%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

    签字：

年    月    日