董事薪酬管理制度

董事薪酬管理制度

XXXX 有限公司 薪酬管理制度 (试行) 试行) 第一节总则 一、 目的 按照集团公司的经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管 理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

二、薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优 先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则， 在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工 所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争 性等因素。

三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员 工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理， 并实行统一的岗位绩效 等级工资制度。 1 第二节 薪酬管理与控制 公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济 指标完成情况，实施总量控制与管理。

一、薪酬类别(见下表) 薪酬类别(见下表) 表一 薪酬类别与结构表 序号 1 类别 年薪制 结构 基本薪酬+奖励薪酬 适合人群 总(副总)经理及相当同 等职务人员;董事会特别 指定的其他关键岗位负 责人。 2 岗位绩效工 资制 基本薪酬+非基本薪酬 签订正式劳动合同、其所 在岗位又不宜实行计件 和计时工资制的员工 3 简单计件、计

1、计件工资额=计件单价*实 订立非正式劳动合同的 时工资制 际件数; 临时工、离退休返聘员工 2，计时工资额=计时单价*实 及可实行计时、计件工资 际工作时数 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 制岗位的正式员工 营销职位 (一)年薪制

1、适用范围： 2 ①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员; ②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。

2、工资模式： 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基本薪酬+奖励薪酬

1、基本薪酬， (其标准参照管理人员工资标准)按月支付，发放 额度为年基薪总额的 1/12;

2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金(短 期激励)和递延奖金(长期激励)构成。绩效薪金，在公司财务年度 经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发;递延奖金，指按照超 额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。

3、年薪制办法另订。

(二)岗位绩效工资制

1、适用范围 公司签订正式劳动合同， 其所在岗位又不宜实行计件和计时工资 制度的所有员工。

2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。 (1)基本薪酬 基本薪酬 采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项： 3 <1>年功工资;<2>薪级工资(基本工资);<3>岗位工资;<4>学 历职称工资。 根据行业特点，将岗位工资和薪级工资分别划分为管理人 。

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