员工绩效考核评价

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员工绩效考核评价

每年12月20—12月25号

员工绩效考核评价

(二)根据财务部对旅店谋划情况核算，对谋划部分拟定谋划指标绩效奖金，后勤部分依照尽对是比例提出获得奖金。

(三)未转正的员工和办理职员不参与月度绩效考核评议。

(四)考核内部实质意义和规范：

1. 工作态度 (每达标一项给4分，总分20分)

a很少来晚、早退、没有上班，工作态度认真

b工作从不偷赖、不疲乏困乏

c 做事火速、效力高

d笃守较高等级的唆使

e 遇事及时、正确地向较高等级陈诉

2. 基础能力 (每达标一项给3分，总分15分)

a 精通职务内部实质意义，具有处理事务的力

b 把握小我私人工作重点

c 擅长计划工作的步骤、积极做筹办工作

d 严守陈诉、联络、协商的原则

e 在既定

3. 营业程度 (每达标一项给4分，总分20分)

a工作没有失闪，且速度快

b 处理物资能力卓然，正确

c 勤于整理整顿、整顿、检视自己的工作

d 明明地做好自己的工作

e 可以自力并正确完成新的工作

4. 责任心 (每达标一项给3分，总分15分)

a 责任心强，明明完成交付的工作

b 即便是难的工作，身为社团的一员也勇于面对

c 起劲专心地处理事情，避免错误的发生

d 预先推测错误的可预防性，并想出预防的对策

e 做事冷静，尽不感情用事

5. 团队互助精力 (每达标一项给3分，总分15分)

a 与同事配合，和睦地工作

b 重视与其他部分的同事调和

c 在工作上乐于帮忙同事

d 积极参加公司举行的活动

e有集体荣誉感

6. 自我意识 (每达标一项给3分，总分15分)

a 审查自己的力，并学习新的行业常识、职业技能

b以广漠的眼光来看自己与公司的未来

c 是否是虚心地听取他人提议、意见并可以改正自己的缺点

d 表现热忱向上的精力状态、不向外倾诉工作上的不满

e 即便是分外的工作，有时也做出思考及提案

(五)考核等级划分：考核结果分为ABCD4个等级

*** 月度考核在85分以上

B级月度考核在75分以上

C级月度考核在65分以上

(本文来自范文家http://www.ahsrst.cn，转载请保留此标记。)

D级月度考核在65分以下

注:年度考核总分为各月度考核加和之均匀分!

(六)出格重视：

一、为鼓励员工能长时间为旅店服务，年度考核评议特对进店一年以上的员工举行加分，服务满一年的员工加10分，服务二年的员工加7分。(此项加分在员工考核评议也得分基础上再另行加分� 灰宰芊�100分为限)

2、员工漏打卡情况可用调休抵(来晚与早退不能抵)，调休不再另外安享。

3、年度代表旅店参加各项活动取得荣誉的员工举行加4分。(此项加分在员工考核评议也得分基础上再另行加分，不以总分100分为限)

5、考核程序

(一) 人力资源部根据工作计划下发〈年度月度全员考核评议通知〉。

(二) 各部分成立考核评议小组(由部分熬头卖力人、执行总经理、总经理构成)，对部分员工举行各项考核评议。

(三) 部分根据考核措施使用考核评议规范量化打分。

(四) 考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工筹办考核评议意见。

(五) 汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分ABCD4个等级，考核表需附有总结性考语一项。

(六) 考核结果上报人力资源部份存进员工档案。

(七) 考核以后还需征询考核对象的意见。

(八) 各部分向人力资源办理部上交员工绩效考核评议结果。

(九) 各部分考核评议小构成员在社团考核评议时应严酷依照本公司的绩效考核评议

容与规范社团考核评议。

六、绩效考核评议工作总结与分析

(一)分析考核评议结果的客不雅公道性与可信度。

(二)进一步核覆按评结果的精确性，并及时向员工发布考核评议结果。

(三)总结考核评议进程中出现的题目以便鄙人一次考核评议之前改进考核评议方案。

七、结语

以上绩效考核评议方案自2014年1月开始实行，希望各部分在规定期

内认真安排考核评议小构成员认真社团考核评议，同时也看各员工积极配合参与

评定工作成绩作。

1个公司，1个团队，公司的成长需要靠团队通力互助奋进，希望各部分员工连合互助，在增进公司成长的同时，也让自及取得全面的成长。最后，祝贺我们的团队连合奋进，祝贺我们公司前程美好!

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