个体户如何管-理-员工

个体户如何管-理-员工

这样的管理方式很简单,因为人员少,你可以采用以下方式:

个体户如何管-理-员工

1:红包制,发工资的时候用红包包起,首先要确立基本工资,你觉得谁好就在基本工资上家薪并对所有员工讲明,如果谁知道谁的工资一律开除,这样拿到工资多的人就会有奔头,因为员工个人会觉得她/他得到你的认可,但前提是你要是个赏罚分明的人.

2工资赏罚制:确立几个奖金和罚金{根据员工的多少},明确说明,干的最好才能拿到奖金,干的最不好减去工资的多少.

3心理制:发工资时都一样,私底下对干的好的追发奖金,并拉拢了解其他员工的心理,通长意义上的卧底,对于平时工作偷懒且人品有问题的员工提防!

公司无论大小都要有一定的纪律,俗话说没有规矩不成方圆,老板和员工问题最大的忌讳就是走的太进,因为这样老板会失去老板的威严,员工因此变"油条",希望我的建议对你有用!

作为经理，想管好下属员工要做好：

1、工作分配，给员工分配工作要考虑员工的能力、特长和兴趣

2、对工作结果进行评估与分析，这是对员工工作的一个反馈，员工根据你的评估，就知道自己做得好与不好，对提高工作很有用

3、帮助员工在工作中学习与提高，现在的员工很看重在工作中学到东西，提升自己的职业能力，在工作中学习是一个很好的途径

4、除了工作这外，要与员工有一些非正式的活动，如，吃饭、爬山等，与员工建立感情，工作就不需要总是用太严肃了。

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