目标责任制考核总结

目标责任制考核总结

根据、县政府安排，依据《县级部门年度目标责任考核办法》实施细则要求，现就供销系统2xx-x年各项目标任务完成自查情况简要汇报如下：

一、20xx年全县供销社系统各项经济指标完成情况

截止年底，全系统商品总购进预计完成1.46亿元，占年计划1.3亿元的112%，同比增长24%;商品总销售预计完成1.47亿元，占年计划1.38亿元107%，同比增长24%;实现利润50万元，占年计划45万元的110%，同比增长35%;上缴各种税金68万元，同比增长5%。

二、20xx年主要工作措施

(一)着力抓好新网工程推进

一是按照建设“关中西部区域性中心城市”的要求，为彰显城市特色、提升城市品位、追求企业经济效益的最大化，经充分考察论证，县政府常务会议研究同意，工业品公司以土地出让为资本，本着招商引资、联合发展的原则与开发商达成了以下协议：(1)工业品公司向开发商一次性收取土地补偿金210万元，用于职工的基本生活安置、未到期房租费清退、新建工程服务管理相关费用。(2)由开发商全额出资，新建一幢15层高、框架式结构、总建筑面积12500㎡、总投资额2800万元的综合商住楼。新建综合商住楼定名为“开元大厦”，其建筑风格与正在建设的“开元广场”相互协调媲美。(3)“开元大厦”建设用地由工业品公司和开发商双方共有，大厦建成后1-2层商用面积3420㎡，40%的产权归工业品公司所有，由工业品公司统一安置职工从事商业经营活动，其余商用面积及3-15层住宅用房约9100㎡归开发商所有。该项目实施后、工业品公司固定资产总值可达1180万元，较原值380万元净增800万元。商用面积年租费收入可达86.4万元，较原年房租费年收入38万元净增48.4万元。该工程现已相继完成原有建筑物拆除、各经营户搬迁、职工妥善安置、新建工程根基勘探处理等建设任务，计划赶2014年10月初全面建成交付使用。二是全县重点建设工程之一“金天地购物广场”已开工建设。购物广场位于原312国道和公刘街中间地带，三面临街、交通便捷，由农副、生司、土产三家公司以原有南院旧址自行筹资修建。购物广场占地面积6.7亩、设计商用面积7100㎡，总投资额为710万元，于今年七月破土动工，现已完成一号楼基础工程，二号、三号楼基础及50%的主体工程。有望于明年“五一”节前建成投入使用。购物中心建成之后，年商品销售总额预计完成1000万元，企业年获利润50万元，并为150多名下岗职工提供重新就业的机会。

(二)不断加强基层供销社建设

一是新民供销社中心市场年内顺利建成。根据农业产业化经营飞速发展的形势，新民供销社充分利用该社原有综合市场改造扩建的机会，通过内联外引，多方筹资、承包租赁、多元发展的方式，共计筹资200万元，新建中心市场建筑面积3130㎡，其中：商业区建筑面积为50间两层约2000㎡;生活区建筑面积为18间两层约650㎡，简易货场为四排50多个摊位约480㎡。该市场于今年四月破土动工，现已全部竣工验收、即将交付使用。中心市场启动后，年商品交易额预计可达1200万元，可为300名下岗职工和农村富余劳动力提供就业机会，达到建一处市场，活一方经济，富一方群众的目标。二是按照农社共兴，互利双赢的目标，由韩家供销社以社内所有的8.5亩土地为联合开发投资，由乡政府全额承担建造投资，达成双方联建供销社和韩家新村的协约。按照投资份额，供销社可获得占地450㎡(东西宽15米，南北长30米)、新建9间两层面积约600㎡的临街门面房。新建门面房预计赶明年5月1日之前竣工验收，交付使用。三是永乐供销社利用本社后院9间闲置库房，以每年5000元的房租，面向社会引资100万元，创建面粉加工厂一个，该厂日产面粉达50多吨，其产品被县内26家厂矿企业予以定购，同时为方便北极塬区群众生活发挥了重要作用。

(三)积极参与农业产业化经营

通过认真贯彻落实《农民专业合作社法》，按照“一村一品”、“一品一社”的要求，不断提升完善以苹果、酥梨、柿子、柿饼、苜蓿、花椒、核桃等产业为主的各类专业合作社28个;积极创办西坡供销社“果友协会”、香庙供销“千亩苹果”示范圆基地;继续巩固龙高土陵村、炭店张马洪村，新民杨家坳村、车家庄新庄村、底店大车村等60个村级综合服务站;加强80个“万村千乡”市场工程新合作秦王连锁店规范管理;加强160名农民经纪人队伍组建和上岗培训，使全县供销社为农服务网络和组织星罗棋布，遍及乡村各地。据统计，截止年底，全县供销社系统共为农民供应化肥6万多吨，农药130吨，农地膜260吨，供应果实套袋10亿只，推销果品6200吨，收购蜂蜜108吨，购销粮食300吨，助农增收1200万元。

(四)加大招商引资工作力度

根据县、市招商引资工作的总体要求，结合深化改革、开放办社、网络改造目标任务实施，通过内联外引、借力发展、联合开发、互利双赢等办法，全县供销社系统年内累计招商引资5516万元，到位资金1698万元。其中：“开元大厦”引资4300万元，到位资金1028万元;金天地购物广场引资710万元，到位资金500万元;新民供销社中心市场引资106万元，到位资金80万元。

(五)加强党风廉政和精神文明建设、不断转变工作作风。

一是通过改选增补县社党委会成员，认真落实党风廉政建设目标责任制和县社领导包片、干事联企业工作责任制，加强系统干部职工的培训教育，使全系统干部职工依法行政，科学管理，爱岗敬业、诚信服务意识不断增强。二是坚持以人为本执政理念，全力做好安全稳定工作。在安全工作方面，县社与各企业安全工作第一责任人分别签定了安全工作责任书，县社定期就民爆物品经营、家福乐二店、各基建工地等重点部位的安全生产经营工作进行重点检查指导，从而保证了全系统未发生一例不安全事故。在稳定工作方面，结合企业改革改制和重点工程建设实施，通过党政、工会联席会议，协助农副、土产、生司、工业品等企业及时研究制定了职工安置方案，逐企业调查落实职工信访问题，全系统共落实补缴历年拖欠职工养老保险金98.3万元，为改制企业123名职工落实最低生活保证金20.4万元，从而有效维护了社会稳定。三是依据政策规定，经县政府研究同意，使县联社机关人员工资、离退休人员未纳入统筹及离休人员遗属生活补助，从20xx年起全额纳入了县级财政预算，有效缓解了企业经济负担过重的压力。

三、存在问题。

2xx-x年，我们工作上的成绩是主要的，但是，和、政府与市社的要求比，还有很大的差距和不足，其主要问题是：企业改革改制工作进展缓慢，特别是以专业合作社改造基层供销社的成效还不够显著;二是“新网工程”建设成效不大，使供销社企业的联合、合作优势尚未得到充分发挥。三是农产品行业协会、农民经纪人协会创建工作有待进一步增强。四是党风廉政和精神文明建设工作较为薄弱。五是安全稳定工作有待进一步加强。

四、努力方向：

针对以上存在问题，在新的一年里，我们将从以下七个方面进一步改进和完善目标管理工作：

1、认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神，按照又好又快、好字当先的要求，重新研究确定明年的目标任务。2014年，全系统商品总购进计划达到1.35亿元，商品总销售计划达到1.4亿元，实现利润计划达到50万元，上缴税金计划达到60万元，化肥供应年均达到6万吨，果品推销年均达到3万吨，助农增收1亿元，发展各类专业合作社30个，组建各种协会6个、农产品经纪人协会5个，培训发展农民经纪人150人，培育发展龙头企业2个，巩固加强村级综合服务站60个，建成初具规模的农产品市场2个，培育农产品生产基地2万亩，改革改制基层社13个，社有企业4个。

2、继续抓好 “开元大厦”、“金天地购物广场”、 “北极供销社综合市场”等网络改造重点工程。力争完成对底店、永乐、水帘、炭店、新堡子、太峪、曹家店等供销社的改造提升工作。

3、大力发展农民专业合作社，进一步完善基层组织体系。通过积极领办、兴办、合办各类农民专业合作社，赶明年底，全县累计发展规范化的专业合作社30个。

4、积极发展各类行业协会和农村合作经济组织联合会。一是围绕全县主导产业和供销社主营业务，积极发展农资、果品、蔬菜、养猪、养兔、再生资源、烟花爆竹、农产品营销等行业协会和农产品经纪人协会，赶年底，全县力争组建各种协会6个，农产品经纪人协会5个。二是加快发展农村合作经济组织联合会，充分利用供销合作社的组织网络、设施、人才等优势，加快组建步伐，力争于2014年底组建起“彬县农村合作经济组织联合会”，积极吸收广大会员参与到县级联合会的活动中来。

5、大力拓展经营服务领域，努力增加农民收入。一是积极抓好农资商品的组织供应，大力推广测土配方施肥等实用技术，全年供应各种化肥突破6万吨。二是积极开展果品营销活动，通过自购自销，代办业务，深购远销，加工储存等办法全年推销苹果5000吨，柿子5000吨，酥梨2000吨。三是继续抓好“一社两店”入村服务工程，赶年底综合服务社的行政村覆盖率达到15%以上。

6、加强企业资产监督管理，确保企业资产保值增值。通过落实债权，清收债务，利用有效资产、集体打包了断企业历史债务等办法，努力减轻企业经济负担，盘活企业有效资产。

7、加强党风廉政和精神文明建设，不断加强企业员工培训、教育工作，通过面向社会招聘农村合作组织经济能人，积极吸纳大专院校毕业的各类管理人才，对下岗失业人员进行再就业技术培训等，为企业发展奠定坚实的人才基础。特别是在落实城市拆迁改造占用供销社资产经济补偿政策、落实职工养老保险、失业保险、医疗保险金缴纳政策、落实下岗失业人员再就业扶持政策等方面，加强协调和服务，争取党政领导和职能部门对供销社工作的支持与配合。

以上报告，如有不妥，请予指正。

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