工业设计师绩效考核表

序号

考核项目及标准

考核

权重

考核评分等级

得分

1

签单量

A、3单以上 ； B、1-3单；

C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);

3分

A

B

C

2分

1分

0分

2

签 单率

A、50％以上 B、40%

C、30％以下

3分

A

B

C

2分

1分

0.5分

4

开 工量

当月开工工程的工程量

2分

20万以上

10-20万万

0-10万以内

2分

1分

0.5分

5

审图

A:每月标注清晰、无文字、数据错误；

B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；

2分

A

B

C

2分

1分

0分

6

施工交底

A:填写并上交设计交底单；

B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）

1分

全部达成

少一项

少两项

1分

0．5分

0分

7

中期服务

A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；

B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；

2分

A

B

C

2分

1分

0分

8

设计

出错量率

A、因无设计出错造成返工；

B、因有设计出错造成返工；

1分

A

B

1分

0分

9

客户满意

A、客户非常满意；

B、客户一般满意；

C、客户不满意；

1分

A

B

C

1分

0．5分

0分

10

工作效率

A、每次按时保质、保量完成工作；

B、经常按时保质、保量完成工作；

C、经常不按时保质、保量完成工作；

1分

A

B

C

1分

0．5分

0分

11

团

队

凝

聚

力

1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；

2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；

2分

80%以上组员认为优秀

６0－８０%以内组员认为优秀

６0%以下组员认为优秀

2分

1.5分

0分

13

学习力

A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）

1分

全额完成

半额完成

半额以下

2分

1分

0．5分

14

上班

纪律

A、不迟到、早退、有事先请假；

B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；

C、经常迟到、早退、有事不先请假；

1分

A

B

C

1分

0．5分

0分

总分

分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□

说明:

１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；

２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；

3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；

4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；