模具部主管的绩效考核

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模具部主管的绩效考核

模具部绩效指标管理办法

(制作：胡松 )

制定：胡松制定日期：2011年6月2日

审核：审核日期：2011年月日

批准：批准日期：2011年月日

第一章：总则

第一条实施目的

1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。

1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：

A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求

B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施

C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享

第二条适用范围：

模具部全体员工

(模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标)

第三条绩效考核原则：

3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责

3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价

3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确

改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法

3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行

第二章绩效考评内容及实施程序

第一条职员(领班级别以下，包括文员、生管)考评公式及其换算比例：

1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定(10

﹪)

1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分;360度考核总计100分占

考核20﹪分;个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。

管理人员(领班、组长、主管、经理)考评公式及其换算比例：

1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定(15

﹪)

1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分;360度考核总计100分占

考核50﹪分;个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。

第二条绩效考评相关名词

2.1 绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩

能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2.2 KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入

端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管

理指标。

2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效

考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。

2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等

规章制度而被处罚;或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式：

3.1 职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容，

总分为100分。

3.2 KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。

3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。

3.2.1.①月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。

3.2.1.②月不良率，为重视品质，1件次品(特采不算)=3件合格品。

3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标

得分;少量未完成指标计-1分，多数未完成指标计-2分～-3分。超额完成则得2分～

5分。

(以上数据统计，参照模具部每日D卡数据)

3.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20﹪。由考评组成员收集信息，直接

描述后打分，共五项。单项分值20分(取考评组成员平均分)。

3.3.①作业娴熟度，技术水平;

3.3.②工作态度;

3.3.③工作执行能力;

3.3.④上班精神面貌;

3.3.⑤综合素质;

3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10﹪

3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分

3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.

3.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分

3.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.

3.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分

3.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分

3.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。

3.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。

(以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录)

第四条管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：

4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100

分。

4.2 管理人员KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为35﹪。

管理人员KPI绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。

4.2.1.①月产量完成率-月不良率(3倍)，取工序组总和数值;

4.2.1.②衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组：

1.加工机床能否满负荷运作，

2.是否能持之以恒的保持加工速度，

3. 日常安排是否合理。

4.2.1.③急件处理得好，可以反映部门管理组织能力，技术水平。

(以上数据统计，参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息)

4.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为50﹪。

360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。

4.3.1.①全工序组成员在360度考核中的平均分，占该组管理人员360度考核项总分数的

30%。

4.3.1.②综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。由考评组直接收集信息后评定

(取考评组成员平均分)。

4.3.1.③‘7S’等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。

4.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为15﹪。

4.4.①迟到、早退一次每次扣除5分

4.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.

4.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分

4.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.

4.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分

4.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分

4.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。

4.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分

第三章绩效考评审核、仲裁

第一条模具部绩效考评审核、仲裁：

1.1为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩效考评小组。

(人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员)

1.2.绩效考评小组负责处理以下事务;

A、对考评人(组长)的监督约束

B、考核投诉的处理;

C、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标;

D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

1.3 被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管/经理等人提出仲裁，逾期不予受理。

1.4绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后，在考核公布后的第5天调查出结果，并上报经理组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

第二条绩效考评小组纪律：

2.1 上级考评必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不认真或不公正者，一经

发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

2.2 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全

月绩效和岗位津贴。

2.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

2.4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。

第三条绩效考评面谈:

3.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，对各工序组长，权责主管/经理必须在考核结束后一

星期内安排绩效面谈，其余员工可以“考核总结会议”或张榜的方式进行。对于最优

秀员工与最差员工，应予以单独面谈。

并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人事部(或公司指定人)，部门留存复印件。

3.2绩效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

第四章绩效考评结果运用

第一条绩效考评等级/比例：

4.1个人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类。参照《模具部人事、薪资制度方案》

备注：建议《模具部人事、薪资制度方案》对薪资结构做统一调整：

工资=底薪+加班费用+伙食补助+住房补助+岗位补助

底薪：22天8小时计算(周六周日双倍，加班1.5倍。国家法定假日加班，3倍计算)。

具体参照。参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(2011年6月4日)

加班费用：以底薪计算。具体参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(2011年6月4日)

伙食补助：参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(2011年6月4日)

住房补助：参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(2011年6月4日)

岗位补助：全部纳入绩效考评

(部门主管、部门经理考评，由人事部按照流程统一评定，报公司董事会审核 )

4.2个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴×120﹪;

甲等：当月绩效基本津贴×100﹪;

乙等：当月绩效基本津贴×90﹪;

丙等：当月绩效基本津贴×80﹪;

丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。

4.3个人绩效考核等级标准：

优等：当月绩效考核91分以上

甲等：当月绩效考核80-90分

乙等：当月绩效考核70-79分

丙等：当月绩效考核60-69分

丁等：当月绩效考核59分以下

第二条年度绩效指标规定及薪资提升标准：

2.1 年度考评是调整员工下年度工资水平的依据(调整时间是每年10月份)。

2.2 进入公司不满3个月者不参加年终绩效考评。

2.3在模具部服务满1年，按考评成绩予以提薪(针对员工类)，具体参考标准如下：

优等：薪资上调二级档位

甲等：薪资上调一级档位

乙等：薪资档位不变

丙等：薪资下调一级档位

丁等：解雇

2.4 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。

第五章绩效改进

第一条本办法执行初期每两月检视讨论一次，后续视实际执行需要修订。考评小组总结讨论后

交公司上级负责修订，呈报董事长审核后批准执行。

第二条本办法的解释权由模具部负责，人事部监督执行。

1.1 月度考核：次月的第一个星期考核上个月的绩效，七个工作日内结束。

1.2 年度考核：在每年九月的第二个星期内考核，十四个工作日内结束。

第三条月、年度绩效改进

月、年度考评完成后，各班组组织绩效改进会议，与下属就月、年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。月、年度绩效改进会议形成《绩效改进计划书》，作为下一年度的改进KPI指标。

第六章附则

本考评方法由模具部绩效考评管理小组负责解释，考评办法及其附件自正式发布之日起执行。

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