导购员绩效考核制度

导购员绩效考核制度

导购员绩效管理制度

一、导购员职责：

1、销量达成：确保所辖超市每月任务量的达成

2、新客达成：确保按照公司要求，达成新客开发目标

3、活动执行：确保按照公司要求，执行、反馈促销活动

4、基础建设：1)确保按照公司标准进行产品陈列；

2)确保货架陈列产品清洁卫生

5、 数据收集：公司要求提报的数据报表按时收集及报送

6、 日期管控：及时上报本店内大日期产品库存

二、导购员薪资体系

导购员工资=基本工资+提成+绩效

1、提成

2、绩效

三、导购员绩效考核制度

1、销量达成：销量达成80%以上，发放全额提成工资；

销量达成60%-80%，发放60%提成工资；

销量达成低于60%，不予发放提成工资；

2、任务完成率：每个月任务完成率排名第一，奖励本月总收入的10%

每个月任务完成率排名第二，奖励本月总收入的5%；

每个月任务完成率排名倒数第一，考核本月总收入的20%；

每个月任务完成率排名倒数第二，考核本月总收入的10%；

3、新客达成：新客标准每月10个；每少1名考核5元，每多1名激励5元

（电访确认为准，+50元封顶）

4、基础建设：陈列不符合公司标准要求的，每店考核10元

5、活动执行：按照公司标准要求执行活动，不符合标准的超市考核20元/次

6、作息制度：按照超市时间迟到或者早退，考核5元/次；休假按照超市规定执行；请假扣除当天工资，矿工扣除单天双倍工资（公司重要活动期间禁止请假）

7、提成考核：坚决杜绝销量造假，每发现一次虚假销量，考核导购员100元/次，业务经理连带10%

8、数据收集：按照公司考核业务经理的制度100%连带

9、手机管理：每天早晨8:00-21:00正常开机，违反规定考核10元/次。

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