仓管月度绩效考核表格

被考核人

部门

岗位

考核区间

年月—年月

分数

考核项目

非量化指标评分标准：优秀10良好8一般6较差4

极差2；量化指标按10分制计百分比

初评

复评

权重

岗位职责指标

1、物资收发

仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章

70

2、库存管理

遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行

3、四防两控

按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命

4、物资领用

做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符

5、5S管理

负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生

6、各项帐表

及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好

7、盘库工作

每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理

8、绩效考核

公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈

9、临时工作的执行

对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成

工

作

能

力

10、应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度

10

11、协作能力

协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政

12、创新能力

具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果

13、分析问题能力

工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法

工

作

态

度

14、集体荣誉

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力

20

15、原则性

能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误

16、以身作则

在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度

17、工作态度

工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责

18、执行力

对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度

19、品德言行

保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德

得分

计算

公式

（1-9项平均值）×0.7 +（10-13平均值）×0.1 +（14-19平均值）×0.2 =分

备注

否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退

加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确，盘库误差为0；

考勤

请假类别

请假天

迟到、早退次

旷工天

考核者

（签字）

考核得分

考核日期：

年月日

被考核者

（签字）

考核反馈日期：

年月日