计时工人绩效考核表

任职者姓名

部门：

职务：

考核者：

考核

时段

考核项目

目标

考核内容

考核标准

项目分数

自评

直接上级评

扣分

得分

扣分

得分

部门目标实现

100%

以公司对部门目标责任书考核成绩为基础，全员适用。（生产计划完成情况）

部门目标考核实际成绩*30%

30

岗位要求

100%

是否及时处理现场问题

未及时处理一次扣0.5分

5

100%

督促员工按操作工艺有序经行操作管理是否到位

违反一次扣1分

8

100%

文明生产管理是否到位

违反一次扣1分

5

100%

出勤率

缺少一天扣0.5分

3

100%

对模具的维护、正确使用是否监督管理到位

违反一次扣0.5分

7

100%

设备维护保养管理是否到位

违反一次扣0.5分

5

100%

合格率（厂内/出厂）压铸96%

每少一个百分比扣0.5分

5

100%

成本核算管理是否到位

未到位一次扣0.5分

7

100%

安全生产管理是否到位

发生安全事故一次扣3分、隐患一处扣2分

5

基础工作

遵守公司各项管理制度

发生违反制度情况扣0.5分

10

对车间的培训是否组织与实施

缺少一次扣0.5分

及时完成上级主管临时交办任务

未完成扣0.5分

工作互助与协调

发生工作推诿支持互助不力扣1分

主管对本月工作评价

主管对各岗位本月工作综合评价

10

分数合计

100

员工本人评述（本月工作完

成情况，未完成原因及下月

工作改进思路）：

直接上级评述（指出本月工

作中的不足，提出下月工作

改进意见和改进要点）：

考核人签名：

被考核人签名：

考核时间：