车间班长绩效考核细则

被考核者

所属分厂

烧结厂

所属部门

竖炉车间

职位名称

班长

考核者

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

产量指标完成率

该指标＝实际产量/计划产量

25%

A≥100%

91-100

95%≤A＜100%

81-90

90%≤A＜95%

71-80

80%≤A＜90%

51-70

A＜80%

0-50

质量指标完成率

该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标

25%

A≥100%

91-100

95%≤A＜100%

81-90

90%≤A＜95%

71-80

80%≤A＜90%

51-70

A＜80%

0-50

安全生产

主要来自车间安全员及上级的直接观察

15％

没有生产事故，安全工作开展十分顺利

91-100

基本没有生产事故，安全工作开展较好

81-90

偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大

71-80

时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大

51-70

出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响

0-50

班组

管理

通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识

15%

员工积极性高，成本节约意识很强

91-100

员工工作积极，成本节约意识强

81-90

员工积极性一般，有成本节约意识

71-80

不协调，存在浪费现象

51-70

混乱，效率低下，浪费现象严重

0-50

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

20%

工作非常积极，责任心非常高

91-100

工作较为积极，责任心较高

81-90

工作积极，责任心高

71-80

工作不太积极，责任心一般

51-70

工作消极，缺乏基本的责任心

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：签名：

上级审核

时间：签名：

人事专员审核

时间：签名：

审批

时间：签名：