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绩效考核工作发放规定
项目部绩效考核及工资发放办法
一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。
二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆-绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。
四、考核办法：
1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。
3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。
4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。
五、工资发放方法：
实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。
每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。
员工考核分值参照标准
评分指标 | 分值标准 | 单项最高分 |
工作态度 | 9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。 9 -12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。 12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。 | 15 |
工作能力 | 6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。 6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。 8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。 | 10 |
工作业绩 | 39分一下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。 39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。 52分以上：能出色的完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能遇见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。 | 65 |
协作精神 | 6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。 6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 | 10 |
说明：1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。
2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。
3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。
附件1
项目部员工2012年月考核评分表
项目部名称：项目经理部
姓名 | 所在部室 | 评价指标 | 合计总分 | |||
工作态度 （总分15分） | 工作能力 （总分10分） | 工作业绩 （总分65分） | 协作精神 （总分10分） | |||
得分 | 得分 | 得分 | 得分 | |||
考评人：
附件2
项目部一般员工2012年月考核评分汇总表
项目部名称：项目经理部
姓名 | 所在部室 | 各部室正职加权评分 | 项目经理加权评分 | 合计总分 |
附件3
项目经理（书记）2012年月考核评分表
项目部名称：夏威夷·碧水春城二期二标段项目经理部
职位 | 姓名 | 各部室得分 | 平均得分 | |
项目经理 | 陈平 | 技术部 | ||
生产部 | ||||
质安部 | ||||
财务预算部 | ||||
材料部 | ||||
项目书记 | 龙冬云 | 技术部 | ||
生产部 | ||||
质安部 | ||||
财务预算部 | ||||
材料部 | ||||
项目部奖励制度
一、以栋号为单位每月对施工现场进行安全、质量、进度、文明综合考评，对于优胜栋号责任人处绩效工资的400元的奖励;对于发生重大安全隐患、施工错误、质量缺陷、材料浪费的栋号责任人每次处绩效工资的400元的罚款。
二、符合以下情形者，给予责任人奖励奖励500元。
1、被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。
2、在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。
3、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。
4、制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。
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