城-管执法绩效考核措施

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城-管执法绩效考核措施

根据《长沙市城市管理考核办法》(长政办发[2011]37号)精神，为进一步强化街镇和区直机关相关单位的城市管理工作职责，推进精细化管理，健全城-管长效机制，提高我区城市管理水平，结合我区实际，特制定本办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以创造和-谐有序的城市环境，建设人民满意城区为目标，按照高标准、精细化管理城市的要求，依托数字化城市管理系统，构筑科学的城市管理工作评价体系。

二、考核原则

(一)公开公正、公平合理的原则。

(二)以块为主、条块结合的原则。

(三)分类管理、统一考核的原则。

(四)严格考核、奖惩分明的原则。

三、考核对象

一类单位：区城-管局、区市政局、区环卫局、区园林局、区工务局、区城建投、区城-管执法大队、区公安城-管大队、天心两型产业示范园、坡子街街道办事处、学院街街道办事处、城南路街道办事处、书院路街道办事处、裕南街街道办事处、金盆岭街道办事处、新开铺街道办事处、桂花坪街道办事处、青园街道办事处、大托镇政府。

二类单位：各街(镇)所辖社区、村和管委会，各驻街镇城-管执法中队。

大托、新港、兴隆、黄合、桂井五村暂不列入综合考核，实行爱卫工作专项考核。

四、考核方式

考核工作在区城-管工作领导小组的领导下，由区城-管工作领导小组办公室负责组织实施，实行按月考评、年度考核，每月10日前完成对上月工作的考评，年度考核成绩根据月度考评成绩综合确定，综合考评情况由区城-管工作领导小组审定，每月在区政府《督查通报》上公布。

五、考核内容

(一)一类责任单位

1、区城-管局、区市政局、区环卫局、区园林局、区城-管执法大队：以市城市管理工作城区区域评价考核内容为依据。

2、区工务局、区城建投、区公安城-管大队

(1)数字化城-管工作(80分)

(2)重点中心工作(20分)

3、天心两型产业示范园

(1)数字化城-管工作(60分)

(2)拆违控违工作(15分)

(3)日常市容督查(15分)：日常市容管理(5分)、社区物业服务(5分)、门前责任制(5分)

(4)重点中心工作(5分)

(5)爱卫工作(5分)

4、各街(镇)

(1)数字化城-管工作(70分)：按市数字化城-管综合成绩进行计算。

(2)日常市容督查(15分)：日常市容管理(5分)、社区物业服务(5分)、门前责任制(5分)

(3)拆违控违工作(5分)

(4)重点中心工作(5分)

(5)爱卫工作(5分)

(二)二类责任单位

每月评选一个最佳社区(村)和一个最差社区(村)，一个最佳城-管执法中队和一个最差城-管执法中队。“最佳最差”社区(村)和“最佳最差”城-管执法中队根据街(镇)月考核成绩排名情况评选，排名第一的街(镇)评出一个最佳社区(村)，驻街中队为最佳城-管执法中队，排名末位的街(镇)评出一个最差社区(村)，驻街中队为最差城-管执法中队。最差社区(村)由所属街(镇)进行初评上报。

六、考核结果运用

(一)年度综合考核成绩与区绩效考核挂钩

区城-管工作年度综合考核成绩纳入区委、区政府对街(镇)城-管工作年终绩效考核。

街(镇)月综合考核排名按每月综合考核成绩排序确定。年终综合考核排名以各月综合考核成绩之和的月均数(精确到万分之一)的分值为依据。

街(镇)城-管工作年度绩效考核成绩=区城-管年度综合考核成绩÷100×区城-管绩效考核指标分值。

区城-管年度综合考核成绩排名第一、第二、第三的街(镇)，区城-管年度绩效考核时分别依次加年度绩效考核成绩的20%、15%、10%。

天心两型产业示范园、区工务局、区城建投和区公安城-管大队按月进行考评，纳入区年度绩效考核。

(二)月考核成绩与奖惩挂钩

各单位月考核成绩与奖惩挂钩。对工作不力、排名末位的单位和个人实施通报批评、行政问责。

1、区城-管局在市城市管理工作绩效考核月考核中排第一名奖励8万元，排第二名奖励5万元，排名末位处罚2万元。

2、区市政局、区环卫局、区园林局、区城-管执法大队按市城市管理工作绩效考核每月专项工作类别排名，排第一名奖励3万元，排名末位处罚1万元。

3、街(镇)由区城-管工作领导小组按月进行考核排名，排第一名的街(镇)奖励8万元，排第二名的街(镇)奖励5万元，排第三名的街(镇)奖励3万元。排名末位的街(镇)处罚5万元，排倒数第二名的街(镇)处罚3万元。