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pmc绩效考核
| PMC部计划主管月度考核表 | ||||||||
| 月度： | 被考核人： | |||||||
| 考核项目 | 考核内容 | 总分 | 达成目标 | 自评 | 上级评 | 得分 | 考核人 | 考核人签名 |
| 月度出货延迟次数 | 当月没有按照计划回复给销售的交货日期次数；不超过2次，每超过一次扣2分，扣完为止； | 20 | 销售经理 | |||||
| 生产线停工待料次数 | 当月生产线停产待料的次数（品质异常影响除外）；不超过3次，每超过一次扣2分，扣完为止； | 20 | 生产经理 | |||||
| 三天排产制 | 因计划内部原因不能做到三天排产的（一单扣0.5分，扣完为止）; | 15 | 生产经理 | |||||
| 库存材料控制比率 | 1:0.8（比值库存系数上升0.1扣1分,扣完为止）； | 15 | 财务主管 | |||||
| 到料及时率 | 当月生产所需物料没有提前三天入仓的不超过5批（品质异常换料除外）;每超过一次扣0.5分,扣完为止; | 10 | 品质经理 | |||||
| 出货准确性 | 制定装箱单和箱嘜与实际包装产生误差的次数，不超过2次，每超过一次扣2分，扣完为止； | 10 | 品质经理 | |||||
| 月度总结与计划 | 27号前交上月总结与下月计划;延期一天扣1分，扣完为止; | 5 | 计划经理 | |||||
| 部门管理 | 违反公司劳动纪律、制度≤0（每多1人次扣2分，扣完为止） | 5 | 计划经理 | |||||
| 100 | ||||||||
| 总 分 | 被考核人签名： | |||||||
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