- 相关推荐
工厂计划员绩效考核
| 生产计划员绩效指标一览表 | ||||||||||
| 编号：JX-ZB03-05 | ||||||||||
| 目标类别 | 序号 | 目标明细 | 权重 | 挑战值 A
| 目标值 B | 最低值 C | 实际值 X | 评分办法 | 信息来源 部门 | 数据来源 |
| I | 1 | 交货准时率 | 15% | ≥100% | ≥98.5% | ≥94% | 1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分； 2、当B | 市场部 | JX-TJ07-02 | |
| II | 2 | 直接材料成本 控制达成率 | 10% | ≤95% | ≤100% | ≤110% | 1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分； 2、当B>X≥A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+8 3、当C>X≥B，得分=8*（X-C）/（B-C） | 财务部 | JX-TJ09-02 | |
| II | 3 | 部门协作满意度 | 10% | ≥90分 | ≥80分 | ≥60分 | 1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分； 2、当B | 综合管理部 | JX-TJ00-02 | |
| III | 1 | 生产计划排期 达成率 | 25% | ≥95% | ≥90% | ≥75% | 1、达到挑战值得25分，达到目标值得20分，低于最低值得0分； 2、当B | 统计组 | JX-TJ01-01 | |
| III | 2 | 生产进度分析 及时准确率 | 15% | 100% | 1、每周六上午9点前完成本周生产进度分析报表，未及时完成-1分/次，未作分析或分析不正确的-1分/项； 2、每月后5日前完成本月生产进度分析报表，未及时完成-2分/次，未作分析或分析不正确的-2分/项. | 统计组 | MR/COP20-19 | |||
| III | 3 | 生产计划投料 误差率 | 15% | ≤±1% | ≤±2% | ≤±5% | 1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分； 2、当B>X≥A，得分=（15-12）*（X-B）/（A-B）+12 3、当C>X≥B，得分=12*（X-C）/（B-C） | 市场部 | JX-TJ07-02 | |
| III | 4 | 物料申购 及时准确率 | 10% | 100% | 1、未按照采购周期制订采购订单的-1分/次； 2、未在规定时间内及时申购的-2分/次； 3、因申购不及时或数量不足影响生产的-3分/次； 4、因申购超量产生呆滞物料的按照《质量管理奖惩制度》4.1.1、4.13.4等条款进行绩效扣分。 | 物控部 | JX-TJ06-01 | |||
| IV | 1 | 合理化建议 | 扣 加 分 项 | 按照《员工创新及合理化建议管理办法》进行加分 | 综合管理部 | JX-TJ00-04 | ||||
| IV | 2 | 特殊表彰 | 各类活动表现突出，受到公司表彰的+1分，表现突出者+3分； | 综合管理部 | JX-TJ00-04 | |||||
| IV | 3 | 培训考核成绩 | 考核成绩属前3名+1分/次；成绩<75分者-1分/次，<60分者-2分/次 | 综合管理部 | JX-TJ00-04 | |||||
| IV | 4 | 内外审不符合项 | 内审每发现一个不符合项-1分；外审每发现一个不符合项-3分。 | 审核组 | JX-TJ00-04 | |||||
| IV | 5 | 安全事故 | 发生安全事故的按照《安全管理制度》4.13.3等条款进行扣分。 | 安全办公室 | JX-TJ00-04 | |||||
| IV | 6 | 考勤管理 | 全月无缺勤（包括无请假、无漏打卡）+1分，迟到/早退-0.5分/次，旷工-5分/天，事假超出请假天数-1分/天。 | 综合管理部 | JX-TJ00-04 | |||||
| IV | 7 | 日常工作核查 | 在劳动纪律、工艺执行、设备操作、消防安全等方面职能部门检查发现违规或例会点名批评的-1分/次；公司通报批评-2分/次，情节严重者加倍扣分。 | 职能部门 | JX-TJ00-04 | |||||
| 指标说 明 和定义 | 1、指标类别说明：l★ I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标； ★ II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核； ★ III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核； ★ IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。 2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%； 3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%； 4、部门协作满意度=公司部门（工段）间相互评价得分的算数平均值； 5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%；（实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设 备、工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除） 6、物料申购及时准确率：是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购，紧急订单在4小时内进行申购； 7、生产进度分析及时、准确率：是指生产部在生产周报（周一至周五）、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性，分析出影 响生产进度的各种不利因素，以便提高各工序生产效率； 8、生产计划投料误差率=（实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量）/订单数量*100%； 9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。 | |||||||||
| 被考核者签字/日期： 考核者签字/日期： 考核期限： 年 月~年月 | ||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工厂计划员绩效考核。
【工厂计划员绩效考核】相关文章：
工厂工资绩效考核方案（精选9篇）02-09
公务员绩效考核问题03-22
业务员绩效考核责任书09-05
绩效考核计划01-04
公务员绩效考核细则（通用6篇）03-09
工厂技术员岗位职责02-28
工厂技术员的岗位职责01-21
工厂采购员岗位职责02-05
工厂质检员的岗位职责05-04
工厂质检员岗位职责07-13