办公室绩效考核制度

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目的：

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效运行；

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。

考核用途

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1、合理调整和配置人员；

2、提薪与奖罚；

3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

适用范围：

适用于厂颂公司所有员工（司机、小工除外）；

一、考核流程：

1、总务部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表）

2、每个月最后二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部。

3、每个月的最后二个工作日，由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。

4、每个月的最后一个工作日，总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总经理审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。

二、月度绩效考评、审核负责人：

员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核。

三、 考核方式：

1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。

2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：

a、让被考核者了解自身工作的优、缺点；

b、对下一阶段工作的期望达成一致意见；

c、在考核表上作记录；

3、考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，总务部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。

4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由总务部归档并负责保存。

5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。

四、本制度从2011年8月份起开始使行

绩效考核评分表

姓名

部门

职务

周工作计划完成情况（40%）

本月内周工作计划完成情况统计：

本月内周工作计划得分：

工作

职责

完成

情况

（20%）

主要工作职责描述

工作职责完成情况

及时性（40%）

工作质量（60%）

得分

工作职责得分：

管理层考评（20%）

管理层考评得分：

考核人：

工作

能力

及态

度

（20%）

考核项目

考核要点

评分（每项5分）

纪律性

遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人

团队协作

能够主动协助上级、同事、下属的工作

敬业精神

工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任

知识技能

基础知识和专业知识、工作经验、工作技能

工作态度得分：考核人：

突出贡献/重大损失情况

突出贡献/重大损失情况详细描述

得分

突出贡献/重大损失得分：考核人：

考核

结果

绩效考核总得分

被考核人

考核人

复核人

审核人

备注

（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）

出勤

情况

出勤情况统计

出勤得分

总务部

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