计划绩效考核方案

指标类别

考核指标

绩效计划

分值

考核标准与计分办法

实际得分

备注

定量指标

1、生产准备计划项目

全部落实

10

1、100%落实生产准备计划项目，10分；

2、每有一项准备计划未落实，则扣5分

3、未落实的准备计划项目不得超过两项

2、订单等级与安排

无延误

15

1、登记、安排受到的订单，无延误情形，15分；

2、每有一次延误扣5分，发生延误次数不得超过3次

3、产能符合分析误差率

不得超过---%

15

1、误差率控制在---%以内，15分；

2、每超过1%，扣一分，直到扣为0分

4、未完成产品品种延时

不得超过---%

10

1、延时未超过---小时的，10分

2、延时每多一个小时扣1分，直至扣为0分

5、全员劳动生产率

不低于历史最佳水平

15

1、以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平10分；

2、每超过历史最佳水平1%，则在10分的基础上扣一分，15分为上限；

3、与历史最佳水平相比，每低1个百分点，则扣1分，扣完为止

6、加班计划工时

不超标

10

1、以公司规定的标准为基数，加班工时控制在公司标准范围内的，给10分

2、每超一小时，则扣1分，扣完为止

定性指标

1、各项生产计划制订情况

按时制订各生产计划

20

1、无计划，该项不得分；

2、计划不合理，扣1-5分；

3、未根据实际情况调整计划，每次扣3分；

4、每月20日前制订出下月生产计划并分解，延迟1天扣5分

2、为车间生产服务情况

被车间投诉次数不超过---次

5

被车间投诉，每次扣2-5分