售房部绩效考核制度

精密塑胶模具有限公司

文件编号

-001

版本：A0

页次：1/2

类   别

注塑部绩效考核规定

制订日期

规   范

修订日期

一、目的：

公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。

二、适用范围：

注塑部所有人员。

三、权责：

注塑部主管

四、考核内容：

注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效

奖金

产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。

每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。

绩效资金分配标准：

上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：

1． 按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；

绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。

注塑主管、工程师2人：当月奖金×8%          班长2人：当月奖金5%

技术员5人：当月奖金5%                     文员、物料员2人：当月奖金2%

上下模4人：当月奖金2%                     碎料、混料员4人：当月奖金2%

作业员：当月奖金1%

以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。

制     定

审     核

核     准

精密塑胶模具有限公司

文件编号

001

版本：A0

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类   别

注塑部绩效考核规定

制订日期

规   范

修订日期

奖励内容：

1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）

2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.

3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。

4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。

5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。

6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。

7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。

8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。

9.在一个月内未出现品质退贷,及返工者奖励10—20元.

处罚内容：

1．  工作效率低、多次未达到标准产能者，处以20元以上处罚。

2．  没有责任心，因人操作不当导致模具或设备的损坏处以20-100元以上处罚.

3．  不服从工作安排者,带头闹-事处以20-50元以上处罚.

4．  因操作失误，影响良品率，处以10—30元处罚。

5．  浪费公司成本者，处以10元以上处罚。

6．  7S责任区域卫生比较差，处以10元以上处罚。

7．  违反部门管理规定者，处以30元以上处罚。

8．  报表记录不及时,或生产报表填写错10元以上处罚。

9．  加错或打错料或同一水中箱有两种以上水口处罚50-100元.,

以上奖励与处罚的内容记录于《注塑部奖罚通知单》，每日公布在注塑部公告栏，并由文员登记在电脑上，作为月初核算绩效奖金的依据，本规定于2011-8-1起执行！