电商部绩效考核

美工

特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）

具体考核指标如下：

序号

指标

指标分解

指标定义

总分

上级评分80%

同级评分

10%

自我评分

10%

最后得分

总分

经理评分

主管评分

1

工作业绩

（60分）

工作质量

整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分

30分

页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0

内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0

工作完成及时性

在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）

15分

工作计划完成率

首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0

15分

内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0

活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）

2

工作态度

（20分）

能力

10分

基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己（8分）

与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力（6分）

完全不符合工作的需求（0分）

心态

10分

能完成工作，但较少主动承担过多的职责（6分）

表现消极，对产品的信心不强（0分）

3

团队合作

（20分）

配合

10分

沟通

10分

可以通过有效沟通了解设计意图（8分）

需要多次沟通和说明才能了解意图（6分）

经常误解设计意图并缺少主动沟通（0分）

4

加减分

违纪

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。

表扬

1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。

3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

最后得分：

工作业绩：工作态度：团队合作：

综合排名：

工作业绩：工作态度：团队合作：

等级评定：

A：90分（含）以上优秀

B：75分（含）——90分（不含）良好

C：60分（含）--75分（不含）及格

D：60分以下不及格

绩效工资的核算：

当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；

当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：

本月考核建议：