- 相关推荐
中层干部绩效考核表
| WECO中层管理人员绩效考核表 | 部门 | 姓名 | |||||||||
| 职务 | 考核得分 | ||||||||||
| 考核项目 | 分值 | 评 价 依 据 | 评 分 标 准 | 自我 | 主管 | 总经理评分 | |||||
| A | B | C | D | 评分 | 评分 | ||||||
| 工作业绩 | 工作质量 | 10 | 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 | 10~9 | 8.9-7 | 6.9-5 | 4.9-0 | ||||
| 工作数量 | 10 | 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 | 10~9 | 8.9-7 | 6.9-5 | 4.9-0 | |||||
| 信息反馈 | 5 | 按上级导要求修订与调整目标计划，反馈及时 | 5-4.5 | 4.4-4 | 3.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 联系报告 | 5 | 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 | 5-4.5 | 4.4-4 | 3.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 工作能力 | 组织能力 | 8 | 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 | 8~7 | 6.9-5 | 4.9-3 | 2.9-0 | ||||
| 管理能力 | 8 | 员工分工合理、搭配高效、内部团结 | 8~7 | 6.9-5 | 4.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 指挥能力 | 8 | 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下持续改进工作 | 8~7 | 6.9-5 | 4.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 协调能力 | 8 | 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 | 8~7 | 6.9-5 | 4.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 团队建设 | 8 | 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 | 8~7 | 6.9-5 | 4.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 工作态度 | 敬业精神 | 5 | 工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪 | 5-4.5 | 4.4-4 | 3.9-3 | 2.9-0 | ||||
| 纪律性 | 5 | 严格遵守工作纪律和规定 | 5-4.5 | 4.4-4 | 3.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 责任感 | 5 | 忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责 | 5-4.5 | 4.4-4 | 3.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 协作性 | 5 | 能够听取相关部门或员工的意见，和-谐相处，齐心协力做好工作 | 5-4.5 | 4.4-4 | 3.9-3 | 2.9-0 | |||||
| 综合素质 | 专业技能 | 3 | 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 | 3 | 2.5 | 2 | 1.5 | ||||
| 学习精神 | 3 | 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 | 3 | 2.5 | 2 | 1.5 | |||||
| 品德修养 | 2 | 严守职业道德、注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 | 2 | 1.5 | 1 | 0.5 | |||||
| 忠诚度 | 2 | 对公司忠诚 | 2 | 1.5 | 1 | 0.5 | |||||
| 说明 | 1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分； | 小计 | |||||||||
| 2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值； | 平均分 | ||||||||||
| 3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩； | 董事长评语： | ||||||||||
| 4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得绩效奖80%，＜70≥60得绩效奖50%， | |||||||||||
| ＜60的得30%； | |||||||||||
| 4、考核审定完成，每月28日前送总经办备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。 | |||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索中层干部绩效考核表。
【中层干部绩效考核表】相关文章：
绩效考核表05-07
绩效考核表格05-08
绩效计划考核表05-19
员工绩效考核表05-07
kpi绩效考核表05-07
司机绩效考核表05-07
绩效考核表模板05-07
机关绩效考核表05-18
月度绩效考核表格05-18