库房的绩效评价考核

库房的绩效评价考核

1、目的

为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。

2、范围

适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。

3、定义

N/A

4、职责

由仓库主管负责评定、申报。

5、具体细则

总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。

部门   被考核人员   月 份

考核项目 分数 考核成绩组成 小计

加分 减分 最终得分

1、 收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分 80

2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分

3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分

4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分

5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分

6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分

7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分

8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分

9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分

10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。

11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。(合理化建议奖)

综合测评 根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20

总         分 100 考核成绩合计   。

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