综合部绩效考核标准表

部门

综合管理部

职位名称

部门经理

直属上司

任职者

入司时间

评估周期

每月1日至月末

绩效考核与评估

月

指标名称

目标值

指标计算

评分方式

权重%

数据来源

结果

得分

月度重点工作

100%

上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成

完成项数/总项数*权重

30

OA

上级月度考评

20分

上级根据岗位职责对本月工作完成情况的满意度评分

20

上级

质量检查不合格数

0

部门所有质量不合格的数量

出现一次减0.5分

10

上级部门

质量文件更新率

100%

质量文件等及时更新

每未更新一项减2分

10

综合部

每月资金计划控制

100%

不超出预算

20

财务部

每月组织公司例会

100%

每月一次

10

综合部

员工流失率

12%

月度离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）

每增加0.1%减0.2分

倒扣分

培训完成率

100%

以每月下发的培训计划为准

每未完成一项扣2分

内部管理

0

打架、争执、偷盗、严重违纪等

每出现一次减2——20分

应急处理情况

0

对应急事件的处理情况

未处理好一项减5——20分

员工劳动纪律监督

100%

每月两次

每少一次减5分

工伤、劳动争议

0

工伤、劳动争议出现次数

每出现一次减5分

法律纠纷、廉政建设

0

因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的

每发生一次减10分

审计部

最终得分（100分制）

任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。

任职者签字：

直属上司签字：