董事长助理绩效考核

序号

考核条款

考核细则说明

考核结果

考核资料提供者

1

团队建设、执行力

所管辖各部门的第一责任人不得有职缺，董事长开会或口头交待的事项需第一时间完成并汇报

行政部、董事长

2

人员流失率

所管辖各部门的人员流失率每月不得高于5%

行政核算，财务审核

3

客户流失

所服务的工厂不得有丢失

行政部

4

成本控制

相关成本不得超过标准（水2%，电3%，燃料5%，人工15%，投料50%，公司管销费用5%）

财务部

5

企业文化建设

每月不得发生劳资纠纷或员工罢工事件

行政部

6

小店管理

所有商品进货价不得超市场价，售价不得高于壹加壹超市或万佳超市，不得出售假冒伪劣产品

稽查部

7

采购管理

所采购的物品质量要对版，数量要准确

仓储部、财务部、稽查部

8

物控管理

物控的预估单价不得高于市场调查单价的10%

财务部

9

仓库管理

各仓管必须按公司规定收货（货要对版，单价不得超过预估价，数量准确），仓库帐物一致，物品归类摆放

稽查部、财务部

10

安全

每月不得发生重大事故（如火灾、食物中毒、工伤等）

行政部

备注

1、    每月考核一次，共考核10项，满分为10分，达标一项即得1分，反之不得分。

2、 每季度进行一次职务升降考核，如一个季度中连续三月考核得分超过8分则升一级；如一个季度中连续三月考核得分低于7分则降一级；如连续三月得分不在前两项规定内，则职位不升不降。

3、 考核所需资料由相关部门负责人提供，于每月5号前提供上月考核信息交董事长办公室。

4、 本考核表从      年     月    日起执行。