技术中心绩效考核

技术中心绩效考核办法（2011年度）

项目

指标值

计算公式/方法

权重

计分规则

提供部门

提供人

数据报表

产品开发按时完成率

≥85%

按时完成开发项目/计划总的开发项目

20

-5分/低5%

市场部

陈德娴

《产品开发统计表》

BOM资料出错处数

≤30

以处为单位为标准做考核

10

-2分/超1次

产PMC部

钟小喜

《BOM资料错误统计表》

产品图变更次数

≤20

技术中心本身设计原因引起的图纸变更（试制的除外）

5

-1分/超1次

模具中心

供应部

罗建明

罗铁池

《产品图变更统计表》

产品成本超标次数

0

“成本评估”由财务提供材料时价，技术中心执行评估

10

-3分/次

财务中心

詹雨良

重大工艺质量事故

0次

3000元~20000元（含）

10

-5分/次

品保部

吴保娥

《质量事故统计表》

20000元以上

-10分/次

工艺异常处理延误次数

≤2次

以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误

10

-2分/超1次

品保部

吴保娥

《异常处理统计表》

培训计划达成率

100%

实际培训人次/计划培训人次

5

-2分/低1%

人力资源部

郑笑莹

《培训统计表》

月度成品入库量

以经营数据为准

30

-1分/低1%

产PMC部

钟小喜

《成品入库汇总表》

相关定义说明：

1、产品开发按时完成率:指在技PMC部计划完成节点内完成的开发任务，以输出《产品检验合格报告》为准的按时完成率

2、BOM资料出错次数:以处为单位为标准做考核

3、产品图变更次数: 指因技术中心本身设计原因引起的图纸变更（“技术更改”）次数（市场部或者开发部要求更改（“开发更改”）和经设计评审后模具中心模具制作原因引起的更改（“模具更改”）除外）

4、产品成本超标次数:指产品成本（配件（不包括其表面电镀和其他修饰）成本+裸笔装配成本）超过《商务计划书》规定的成本的次数,以成本评估时的原料价格为标准，因后期原料涨价而造成开发完成后的产品成本超出不在超标范围内

5、重大工艺质量事故:指因技术原因和检验室检验不到位造成的经济损失超过3000元以上的质量事故（不包括因车间管理和品保部检验不到位造成的质量事故）

6、工艺异常处理延误次数：指在技术中心承诺的时间里未成功解决的异常次数

7、培训计划达成率：

8、月度成品入库量：含外协加工产量

考核规则说明：

1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。

2、奖金核发规则参照《绩效考核管理办法》执行。

3、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供经复核部门签字后规范的报表给人力资源部。

4、其余事项依《绩效考核管理办法》执行。

被考核人签字

考核人直接上司签字

行政中心复核

总经理/副总经理审批