绩效考核现状调研表

姓名

部门

职位

本次考核日期

上次考核日期

本次考核性质（请在适当空格处划 “√”符号）

□试用期满  □升职   □续签劳务合同   □降职   □临时或定期提薪   □企业内部调动   

□其他(请简单说明)：                                                                            

填表

说明

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

员工

自我

评定

自我

评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：□ 很满意    □ 还可以    □ 不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：□ 很满意    □ 满意    □ 还可以   □ 不满意

（3）对于目前的工作感到：□ 还能担当更困难的工作  □ 能力稍感不足   □ 正适合本身能力   □ 能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：□太大    □适中    □太少

（5）对目前工作环境感到：□很好   □好   □尚好    □差

（6）对目前工作时间感到：□太长    □稍长   □刚好   □短

（7）对目前的待遇感到：□很好   □合适   □稍少   □太少

（8）对所担任职务希望： □继续担任现职   □能变更至部门   □能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？

过去半年对公司的贡献：

对主管的建议：

对公司的建议 （包括管理制度等方面）：

员工签字

日期

主管部门总经理考核（100分）

能赚钱-业务高手

（40分）

个人

业绩

□ 经常保持高水平销售或产值冠军，极少例外           □ 通常保持良好业绩，偶尔例外

□ 业绩尚好，但需经常督促                           □ 业绩差，实难委以重任

团队

业绩

□ 善于领导部属，创造性达成目标，极具合作精神，虚心接受他人的意见，责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□ 灵活运用部属，顺利达成目标，具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见，有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□ 尚能领导部属，勉强达成目标，维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒，尚有责任感，能如期完成任务

□ 不受部属信赖，工作意愿低，缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒，责任心不强，需有人督促方能完成任务

能省钱-管理高手

（30分）

□ 善于领导部属，管理团队、商务谈判、高效运作，创造性达成目标  

□ 灵活运用部属，管理团队、商务谈判、很好运作，顺利达成目标

□ 尚能领导部属，尚能管理团队、商务谈判、一般运作，勉强达成目标 

□ 不受部属信赖，管理不好团队、商务谈判、很差运作，工作意愿低

有资源-交际高手

（20分）

□ 社会关系背景极强，能圆满完成任务，给公司创造很大价值，可放心交付工作

□ 有较强社会资源，能顺利完成任务，给公司创造价值，可交付工作

□ 尚有社会资源，给公司创造一点价值，能如期完成任务

□ 没有社会资源，给公司不能创造价值，需有人督促方能完成任务

有影响、积极带动别人

-奉献高手

（10分）

□ 极具合作精神，正面积极引导别人，虚心接受他人的意见

□ 具有良好的合作精神，积极带动别人，愿意接受他人的意见

□ 维持一般合作关系，仅个人积极，对他人的意见不抗拒

□ 缺乏合作精神，不积极，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒

工作表现

划 ［√］符号

□ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步

简述该员工最突出的弱点或缺点：

简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处：

叙述该员工对本企业做出的突出贡献：

考核成绩

整体考核成绩(请选择其一)

□ 优秀    □ 良好   □ 合格    □ 不合格   □ 拙劣

评语：

考核者签字

日期

董事长最终批核

评语

考核

决定

□ 转正 在___________任________职    □ 提薪或降薪为______________  □ 降职为______________

□ 调职 至___________任_________     □ 晋升为_____________

□ 续签劳动合同 自____________至____________    □辞退      □其他________________________

董事长签字

日期