工厂跟单员绩效考核

工厂跟单员绩效考核

生产跟单员KPI

KPI	考核周期	考核标准	KPI说明	权重	计算方式	信息来源	考核目的
生产进度计划完成率	季度	95%	交货期按时完成计划的比率，	50%	100      A>=95% 90   90%<=A<95% 70   85%<=A<90% 0          A<85%	SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》	保证交货期
质量目标达标率	季度	100%	指的是质量目标达标的情况记录, 此处用返工率来表示达标率	40%	100        A<=3% 80     3%<A<=4% 50     4%<A<=5% 0           A>5%	质检部质量月报表成本会计；部门经理抽检记录	保证质量
料率等提供的及时性与准确性	季度	100分	指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合	10%	100         W=0 90          W=1 70          W=2 0          W>=3	成本核算员记录；《订单计划》	有效控制生产成本

 

备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工厂跟单员绩效考核。

【工厂跟单员绩效考核】相关文章：

工厂工资绩效考核方案（精选9篇）02-09

跟单员的工作总结01-17

跟单员的岗位职责01-27

跟单员岗位职责09-09

跟单员的工作计划02-25

采购跟单员的岗位职责05-01

采购跟单员岗位职责05-10

跟单员转正工作总结04-12

跟单员岗位职责通用12-27

业务跟单员岗位职责12-30