综合部绩效考核办法

相关推荐

综合部绩效考核办法

一、考核目的：

综合管理部是企业的综合管理部门，它负责着企业的日常行政管理、人力资源、法律事务等工作。是企业正常运作的核心部门，综合管理部门的管理力度是一个企业运营是否正常的得力保证。而综合管理部经理是该部门的直接领导，他的管理得当与否直接决定了企业经营状况。为保证公司内部管理体系的完善和平稳运行；塑造、维护、发展和传播公司的企业文化；使公司的各项管理工作有序、高效的运行；。因此对综合管理部经理一职特制订如下绩效考核方案：

二、适用范围：

本方案适用于对综合管理部经理的考核

三、工作职责

1、负责为公司管理层提供支持，并负责落实总经理办公会议的决议

A、组织制定公司发展规划和公司年度经营计划。

B、组织和安排公司管理层会议，提供会议记录并整理服务

C、通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况

D、协助总经理工作，并提供决策支持

2、负责保证公司内部管理体系的完整与平稳运行

A、组织和制定公司的各项管理制度，并保证各项管理制度的切实落实和执行。

B、制定和完善公司内部的管理体系，并负责评估和监督公司内部管理体系的规范性和有效性。

3、负责制定综合管理部工作计划、实现工作目标

A、制定公司人力资源年度、月度工作计划，确定人力资源工作目标，并组织实施

B、制定公司行政、后勤、安保等年度、月度工作计划，并组织实施

4、负责公司企业文化的建设

A、组织公司内部员工活动

B、建立员工和管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与公司管理。

C、组织公司内部信息发布和内部刊物出版

5、负责公司形象维护、积极组织开展有利于公司的公关活动。

A、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

B、公司形象设计与维护

C、公司的网站建设与及时更新

D、组织并协调公司的公关危机处理

四、绩效考核方案

1、业绩

考核项目	考核内容	考核标准	总分	金额	得分	金额
1、公司各项管理制度的建立和实施	行政人事管理制度的建立和实施	建立并实施	5	2000元
	员工手册的编制	已编制	5	2000元
	招聘、培训计划、流程、方案及实施	制定并实施	3	1200元
	薪酬设计、福利政策制定	制定并实施	3	1200元
	岗位职责责任书的制定及完善	制定并完善	10	4000元
	绩效考核方案的制定、完善及实施		15	6000元
2、公司各管理体系的完善及正常运行	ISO9000体系的正常运行	运行半年以上	5	2000元
	ERP系统的正常运行	运行一年	6	2400元
	OA系统的正常运行	正常运行	2	800元
	5S的推行和实施	推行正常	4	1600元
3、公司企业发展规划和经营计划的制定并实施	公司发展规划及经营计划的组织制定	已制定	4	1600元
	总经理会议的组织、记录及整理	组织并记录	3	1200元
	会议决议的通报及跟踪	通报并跟踪	2	800元
	对总经理决策支持的提供	提供支持	2	800元

4、公司企业文化的建设与实施	员工在本部门的团队协作	合作很好	2	800元
	本部门员工与其他部门员工的配合	配合积极	2	800元
	积极组织公司内部员工活动	非常积极	2	800元
	建立员工与管理层沟通渠道，增强员工主人翁意识	已建立，意思增强	2	800元
	公司内部信息发布和内部刊物出版	已发布出版	3	1200元
5、本部门工作计划目标的制定及实施	本部门工作目标，年、月、周工作计划的制定和实施	有计划并实施	3	1200元
	年、月、周工作总结	有总结	2	800元


6、公司形象设计、推广及相关公关活动	重大人力资源问题的处理	正常处理	3	1200元
	公司形象的设计和推广	设计并推广	3	1200元
	公司网站的建设和更新	建设并更新	2	800元
	公司外宾的接待礼仪和外宾的满意度	非常满意	2	800元
7、管理效果	员工对公司管理的满意度	非常满意	3	1200元
	员工对公司的忠诚度	非常忠诚	2	800元

2、其他奖惩

⑴、工厂年产值每增加100万奖励5000元

⑵、年底发双薪

⑶、电话补助50元/月

⑷、处罚

①、工厂年产值每减少100万扣500元

②、年度员工流失率高于5%，每高一个百分点扣500元

③、公司每发生一起重大盗窃事件扣500元

④、接待外宾有失礼仪扣300元

⑤、每发生一起员工工伤事故扣300元

⑥、每发生一起员工之间互相斗殴、打架扣300元

⑦、每发生一起火灾事故扣500元

⑧、员工满意度低于90%，每低一个百分点扣300元

⑨、因管理不当造成的公司公关危机每一次扣500元

⑩、每发生一起员工有损公司企业形象事件扣300元

2、说明：

1）、本绩效考核方案总分100分、每分分值400元，总业绩金额40000元，每一小项考核者

可根据被考核者的工作实际完成情况给予0-5分的相应考核。

2)、对管理部经理的考核由总经理组织公司副总直接进行，考核依据由管理部以及