行政部绩效考核制度

被考核人姓名

职位

行政部长

考核时间

考核人姓名

职位

总经理

考核

项目

考核指标

权重

评价标准

评分

工作绩效

定量指标

临时工作完成情况

8

考核期内的临时工作完成情况

伙食费用控制情况

10

考核期内伙食费是否超出标准

水电通讯费用管理

4

考核期内水电通讯费用使用未出现异常或无理由超高的情况

员工招聘情况

4

是否及时根据用人部门需求招募到合适的人

定性指标

厂区管理规范

6

厂区环境卫生整洁，办公场所及秩序的检查

日常行政事务处理

5

处理及时并达到预期目标

消防安全事故

4

考核期内未来发生一起消防安全事故的得满分，否则不得分

培训完成情况

4

考核期内参照员工培训计划按时完成

公文处理

4

公文处理及时，内部下发公文无错别字等

执

行

力

公司规章制度遵守情况

3

无违反公司各项规章制度现象

及时上交所需材料报表

4

所需上交的材料报表无迟交现象，否则不得分

岗

位

职

责

费用核算

5

① 按时抄录电表，准备记录用电情况

② 按时准确核算好各类费用

③ 确保核算结果零差错

行政通报

4

① 严格按照公司制度公平处理每月发生事项

② 对各项行政奖罚进行公正评估

③ 将行政通报及时进行公开

伙食保障

5

① 采购的伙食原材料质量过硬

② 所采购的物品价格合理

③ 避免出现不必要的浪费

④ 确保员工满意度在70%以上

员工管理

5

① 较好做好员工入职离职的手续办理

② 及时更新员工花名册

③ 及时对员工参保情况进行异动

④ 妥善处理员工意见建议

⑤ 做好员工思想工作，安抚员工不稳定情绪

会议组织

5

① 及时与总经理沟通确定会议召开时间及地点

② 将会议通知提前一天告知给每名与会人员

③ 做好会场的布置和准备工作

④ 维护会场纪律并做好会议纪要

对外联系

4

① 妥善做好外来人员的接待工作

② 维护好政府相关部门的关系往来并做好相关衔接工作

③ 关注和了解最新的国家政策法规并向公司主要领导汇报

工

作

态

度

出勤率

4

①月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）

② 月度累计迟到三次以上者，该项不得分

日常行为规范

4

违反一次，扣2分

责任感

4

① 工作经细致，工作上不任差错

②自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

③除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

服务意识

4

① 服务意识强，不与任何人发现冲突无论是口头上的还是肢体上的

②出现一次员工投诉，扣2分

姓名：

部门：

职位：

面谈时间

在工作中哪些方面较成功？

在工作中有哪些需要改善的地方？

是否需要接受一定的培训？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？

你认为本部门工作最好、最差的是谁？

你认为全公司谁最好和谁最差？

你对本次绩效评价有什么意见？

希望从公司得到怎样的帮助？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

备注