助理绩效考核表

类别

项目

分项目

权重

考核标准

考核得分

绩效系数

定量

考核

门店月度财务指标

自营销售额

25%

占绩效工资基数的

70%

门店竞赛按完成百分比配分：权重*%=得分

1.3

联营

5%

前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1

完成100~120%，绩效系数为1.1，

完成90~100%，绩效系数为1.0，

完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零

完成销售低于计划60％计0分，

1.2

毛利额

15%

1.1

毛利率

10%

1.0

营业外收入

10%

0.8

费用支出

5%

0.7

定量考核绩效工资计算公式

绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别

项目

分项目

权重分/权重

考评细则

考核得分

定性考核

工作

业绩

重点

工作

40

占绩效工资基数的

30%

营运管理：擅自变更操作流程扣5分/次；商品管理：滞销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备设施管理疏漏扣5分/次；

日常

工作

25

沟通协调：门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分

现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次

防损防盗：月度防控指标少1人次扣5分

临时任务

5

未完成扣5分。未按时完成扣2分

行为

能力

责任心

8

不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次

工作不认真，导致差错扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

遵章守纪

8

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分

专业技能

8

工作无计划和总结，随意性大，扣3分/次

每月对下属不能提供2次以上专业的辅导扣3分

文明服务

6

有损害公司形象和团队和-谐的言行扣分3/次

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计

100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见