各岗位绩效考核表

工作职责

关键成果领域

绩效标准

提供财务分析和预测报告

财务报告

报告的使用者和审计者认为：

?*报告中的数据准确；

?*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；

?*报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；

?*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。

优秀绩效的表现：

报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。

制定和管理财务有关工作流程和标准

财务工作流程或标准

外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的

  控制很充分；

2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。

优秀绩效的表现：

其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

完成政府报告和税收报告

政府报告和税收报告

1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；

2.报告能够在指定的期限之前提交。

对下属员工的

工作指导和管理

有生产力的员工

1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意：

?*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献    是什么；

?*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标    准；

?*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；

?*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；

?*员工具备工作所需的知识和技能；

?*薪酬的调整基于绩效评价的结果。

2.对下属员工的调查表明：

?*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；

?*他们了解上级对自己的期望；

?*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；

?*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；

?*在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到    时，他们能理解其中的原因；

?*他们具有了工作所需的知识和技能；

?*当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的    帮助；

?*他们的好的工作绩效得到了认可。