班组长绩效考核表单

姓名

部门

岗位

焊接组长

考核日期

业绩指标

信息来源

权重

考核标准

得分

标准定义

得分区间

产品一次性-交验合格率（A）

质量报表

30%

0.98≤A≤1

81-100分

0.9≤A＜0.98

61-80分

A＜0.9

0-60分

生产计划达成率

（B）

生产任务单

25%

B≥1.2

91-100分

1≤B＜1.2

81-90分

0.9≤B＜1

61-80分

B＜0.9

0-60分

标准工时达成率（C）

工时统计表

15%

C≥1.2

91-100分

1≤C＜1.2

81-90分

0.9≤C＜1

61-80分

C＜0.9

0-60分

安全事故发生数

（D）

事故统计表

10%

0≤D≤1

81-100分

1＜D≤2

61-80分

D＞2

0-60分

现场问题

处理能力

现场问题处理单

5%

及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失

81-100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内

61-80分

未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上

0-60分

组员纪律制度

遵守情况

考勤统计表

5%

当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度

81-100分

当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定

61-80分

当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定

0-60分

新员工技能

考察合格率

（E）

新员工技能考试成绩单

5%

0.9≤E≤1

81-100分

0.8≤E＜0.9

61-80分

E＜0.8

0-60分

现场6S

完成情况

6S完成情况统计表

5%

工作区域干净整洁

81-100分

部分区域有乱堆乱放现象

61-80分

工作区域脏乱差

0-60分

得分合计=∑（各项目权重*得分）

考评者评语

被评人签名

日期

考评者签名

日期