营业部绩效考核办法

姓名

职位

部门

直接上级

入职时间

年   月   日

考核周期

年   月   日至        年   月   日

指标内容

权重

满分

得分

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

调整

得分

核定

得分

货期的准确

20

批复资料是否在24小时内及时完成

10

进度是否每日10：00前更改，保持最新、最正确的进度

15

外发资料是否齐全

5

批复资料是否是“0”失误率

15

制单的正确及完整性

10

厂商评估的及时性

5

退货处理的及时与正确性

10

资料的整齐性

10

总分

100

加

扣

分

基准分(90分)

嘉奖一次加3分

记小功一次加6分

记大功一次加9分

总得分

全勤加10分

共    次

共    次

共    次

实得分数

(=累计加分-累计扣分)：

分

(以实际得分为准)

共    分

加    分

加    分

加    分

累计加       分

警告一次扣3分

记小过一次扣6分

记大过一次扣9分

迟到一次扣1分

早退一次扣1分

共    次

共    次

共    次

共    次

共    次

扣    分

扣    分

扣    分

扣    分

扣    分

累计扣       分