卫生技术人员管理制度

相关推荐

卫生技术人员管理制度

（一）相关科室，纳入科室统一管理，统一使用。

卫生技术人员管理制度

（二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政部门及我院制定的规章制度，诊疗护理规范、常规。

（三）专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考核，由所在科室负责考核，评出考核等级。考核结果与合同续聘、工资、奖金、晋升晋级挂钩。

（四）聘用合同的终止于解除 1、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任何一方不得擅自更改合同内容； 2、聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，双方即终止聘用关系；也可根据医院、聘用者双方实际情况及聘用者年度考核结果，决定续聘与否，但续聘年限最多不超过 10 年。如聘用者连续二年参加执业资格考试未取得执业资格证，即不在续聘。

（五）违约责任 1、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违约金； 2、聘用者与医院解除或终止劳动合同，都必须办好工作交接手续，离院不得带走科技成果、内部资料、设备器材，违者责令赔偿经济损失，直至依法追究法律责任。

专业技术人员的考核制度

（一）在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务考核计划，并组织实施；日常工作由科室负责人分配。

（二）根据医院卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。

（三）各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习计划由负责人制定，并上报办公室备案。

（四）每季度以各科室为单位，对专业技术人员进行一次 “三基” 业务理论考试及技能考核，时间为季度末，试题以临床多选题为主，考试形式为闭卷笔答。学分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部分。

（五）考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。

（六）考核的具体办法：直接领导考评、同行考评、下属考评、自我考评、组合考评。

（七）对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量化的考核要素，建立健全简便、易操作的考核系统。医院负责对各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对科内考核工作。

专业技术人员的奖惩（一）医院对以下情形之一者，予以记功授奖：记功授奖等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，记功等级由院领导组织人员统一审核确定。

1、保护医院财产物资安全方面做出突出贡献者；

2、业绩突出，为医院带来明显效益者； 3、对医院发展规划或业务管理规