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一线员工登记动态管理制度
第一章 总 则
第1条 为加强对车间一线员工的管理，维护生产现场的秩序，提高员工的工作积极性，保质保量的完成生产任务，综合公司的实际情况，特制订本制度。
第2条 本制度适用于本车间生产班组的一线员工。
第二章 考勤管理
第3条 公司规定上班时间为上午7:30---12:00，下午13:00---17:30。
第4条 员工上、下班时必须打卡，如遇特殊情况，应由部门主管或人事主管签名确认。
第5条 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚50元，打卡时，不得争抢，应排队依次打卡，否则罚款10元。
第6条 员工上班时不得集体闲聊或做与工作无关的事情，否则罚款50元，严重者予以开除处理。
第7条 下班前，各小组搞好场地清洁后返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则罚款20元。
第8条 在工作期间，不得无故私自离开厂区，却有事者，应请示车间主管批准，打卡后才可离开，否则视为旷工，扣罚当天工资，严重者扣除其当月三天平均工资。
第9条 加班时，不得无故缺席，确实有特殊原因时，应提前申请有主管签名批准后方可离开，否则视为旷工，扣罚50元。个别人员需要加班的，需经班组长审核后由该部门主管签名确认后方可加班。
第10条 所有员工应提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶交货期，上下班时间可另作安排）。
第11条 上班时，按要求穿戴好工作服，每月累计迟到超过30分钟者，扣除100元，不到30分钟者，每分钟2元罚款，车间员工没月有2天事假，超过2天由人事部批准，恶意旷工者旷工1天处罚3天当月工资，车间人员没天休班人数控制在2人，出勤率控制在95％。
第12条 提前下班或有事请假者，需提前书面申请，由主管签名批准离开时间方可，否则视为旷工，扣罚50元。
第13条 请假5天以上者，须由生产经理批准，否则视为双方劳动关系自然终止。 第14条 缺勤时间，不计发工资。
第15条 员工辞职应以书面形式提出申请，由主管签名批准离开时间，并由人事部确认，否则不予发放工资。
第16条 各班组长、主管辞职，应经厂领导批准，确认其离开时间并处理好交接工作，否则不予发放工资。
第3章 文明生产
第17条 各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，已经查实，视情节的严重性作出50元每次的处罚。
第18条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级领导交办的生产任务，服从车间班组长及以上级别人员的安排，对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。
第19条 一线员工每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源、气体关闭。
第20条 车间如遇原材料、辅助材料等不符合规定时，有权拒绝生产，并报告上级处理，如继
续生产造成损失，后果将由车间负责人负责，一线员工应严格要求每到工序操作，如因个人疏忽而造成损失者，应承担相应的责任。
第21条 随时保持场地整洁、设备完好，车间所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值班人员共同运出车间。
第22条 各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间内应保持工作环境的卫生，保证产品不受到任何污染。
第4章 生产过程管理
第23条 在生产过程中，如遇解决不了的问题，应请示主管，不得擅自处理；如造成严重后果的，则应追究当事者的责任。
第24条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同事应做好记录。
第25条 在生产过程中，员工必须遵守安全操作规程，时刻注意自己和他人的人身安全。
第26条 在生产过程中，因员工个人的违规操作给车间和他人造成损失或伤害，车间有权追究责任员工的违规操作责任。
第27条 车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员安排，精心组织生产。各生产班组须保质、保量的完成本组日常生产任务。如当日工作在下班时还未完成者，应请示主管作出妥善安排，否则一旦影响了生产进度，将追究当事者的责任。
第28条 设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常、持续的运行。
第29条 所有车间人员不得旷工，禁止车间内聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，或私自串岗、离岗等行为，违者按20元每次的处罚。
第30条 对待厂方的任何物品应轻拿轻放，若因自己原因对公物造成损坏，当事人应适当做出赔偿。
第31条 厂方的任何物品，未经厂领导同意批准，不准私自那出厂，对盗窃企业财物者，不论价值多少，一律交企业行政部处理。
第32条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第33条 本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
第5章 附则
第34条 本制度由公司生产部、人力资源部联合制定，解释权归人力资源部所有。
第35条 本制度自发布之日起开始实施。
一线员工晋升管理制度
一、目的
为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。
二、范围
公司所有一线工作人员。
三、原则
1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。
3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、岗位序列和层级
1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
2、两大序列下的岗位各分为6个层级：
管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、
技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。
五、晋升时间
1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；
2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；
3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。
六、晋升流程
1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；
2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；
3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；
4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。
七、晋升条件
1、试用期员工转正条件：
（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；
（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；
（3）试用期内各月考核成绩均为A级。
2、员工晋升资格条件：
3、正式员工晋升基本条件
（1）在原层级岗位工作时间一年以上；
（2）绩效考核连续一年在90分以上；
（3）在一年内未出现游客投诉现象；
（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；
（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；
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