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企业员工积分管理办法
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
员工积分制管理办法
一、积分管理及目的
1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我 价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职 称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思 想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、 奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通 过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性， 调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、 积分管理是建立在员工福利、 绩效考核等的基础上， 自员工入职起对绩效、 日常行为、 工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福 利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅” 。通过积分制度，一方面是向 员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机， 从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型：
绩 效 原始分 行为态度 能力提升 特殊贡献
积分池
职级晋升 培训机会 福 利
年度评选 月度评选
二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每 月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应 的抵减（剩余积分值不得为负） ，剩余得分永久累积叠加。
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