员工手机集中管理办法（精选9篇）

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员工手机集中管理办法（精选9篇）

　　以下是小编帮大家整理后的上班玩手机管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工手机集中管理办法（精选9篇）

　　员工手机集中管理办法 1

　　为进一步加强安全管理，员工上班时随意用手机上网、看小说不仅影响生产质量，而且会对公司安全生产构成威胁。为了维护正常的生产秩序，强化岗位责任落实，规范员工行为，保障员工的安全作业环境，按照国家安监总局64号令“化工（危险化学品）企业保证生产安全十条规定”要求，结合公司实际情况，对公司员工的手机管理作如下规定：

　　1、适用范围

　　公司全体员工。（外来人员手机关机或不得带入中门内，若发现开机带入二门，处罚接待人员。）

　　2、管理要求

　　2.1手机存取办法

　　2.1.1公司购置员工手机暂存柜，放置在传达室中。员工在工作时间将手机暂存手机暂存柜中。

　　2.1.2安管部负责在手机柜上按顺序喷绘编号，统一为在二门内的'员工登记个人手机暂存柜。

　　2.1.3在中门内上班的公司员工在进入公司后，必须将手机放置于自己的手机暂存柜内保管，不得将手机带入中门内，下班后方可取出手机使用。

　　2.1.4调离公司的员工要及时将手机暂存柜钥匙交回安管部。

　　2.2安全保障

　　2.2.1安管部负责在传达室的手机暂存柜方位安装广角24小时监控摄像头，保障手机安全并有记录可查。

　　2.2.2传达室值班人员负责对手机暂存柜的定期巡检。发现异常及时向安管部报告。

　　2.2.3员工的手机暂存柜钥匙要妥善保管，不得丢失。如有遗失，应及时通知安全管理部。

　　2.2.4如员工发现手机丢失，应第一时间向安管部报告，由安管部人员调取录像资料追溯。对查出的嫌疑人给与严肃处理，直至开除。

　　2.3违规责任

　　2.3.1配备手机暂存柜后，中门内上班员工不得将手机带入中门，更不得用手机上网、看小说等违反公司规章制度行为，发现违反的员工罚部门主管200元，当事员工500元。

　　2.3.2员工必须严格按安管部登记分配的手机柜使用，不是私自占用闲置的手机暂存柜。

　　2.3.3公司员工在任何情况下，不得私自通过非正常途径开锁和撬锁，否则一律按盗窃处理。造成手机柜损坏须照价赔偿。

　　2.4机关人员及工业气物流手机管理

　　2.4.1机关人员的手机放置在办公室，不允许带入中门以内。

　　2.4.2公司为工业气物流配发的手机使用人员，进二门关机，不得开机，如发现处罚500元。

　　员工手机集中管理办法 2

　　为进一步加强安全管理，维护正常的生产秩序，强化岗位责任，规范员工行为，结合公司实际情况，特制订本办法。

　　一、适用范围

　　生产线一线员工（含各车间班长）。

　　二、适用时间及地点

　　在岗期间生产区域内。内外部联系时，使用公司配置的固定电话。

　　三、存放地点

　　本人上班前，更换工作服时，将手机放置在自己鞋柜里，并妥善保管，安全环保部做好巡检。若出现失窃，及时向安全环保部报告。

　　四、检查及奖惩措施

　　1、班组自检

　　上班前，由班长对本班组进行检查，发现未将手机放置鞋柜的.，及时纠正，首次发现给予批评教育，再次发现扣罚100元，并上报车间、分厂（部门）、分管领导及安全环保部。一年内累计三次以上，公司将按照《劳动合同法》第三十九条第二款，给予解除劳动关系。

　　2、车间检查

　　各车间（部门）每天要做好检查工作，若发现员工未将手机放置鞋柜的，对直接责任人扣罚200元，班长每次扣罚100元，并将处理结果上报分厂（部门）、分管领导及安全环保部。一年内累计三次以上，对班长降级处理。

　　3、分厂（部门）检查

　　各分厂（部门）做好不定期检查工作，若发现员工未将手机放置鞋柜的，对直接责任人扣罚300元，班长每次扣罚200元，车间（部门）领导每次扣罚100元，并将处理结果上报分管领导及安全环保部。一年内累计五次以上，车间（部门）负责人降级处理。

　　4、厂级检查

　　安全环保部每月做好监督检查管理工作，若发现员工未将手机放置鞋柜的，对直接责任人扣罚500元，班长每次扣罚400元，车间（部门）领导每次扣罚300元，厂长每次扣罚300元。

　　5、每次检查结果，公司张贴通报，并将款项上交到公司爱心基金。

　　6、一年内未发生违反此办法的，班组、车间、分厂分别给予1000元、2000元、3000元的奖励。

　　五、本办法从下发之日起执行。

　　员工手机集中管理办法 3

　　为进一步合理配置公司内部人力资源，优化人员结构，提高公司经济效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。

　　一、本办法所称待岗人员是指由于在公司管理体制改革、机构改革、定编定岗、岗位竞聘中未被聘任岗位且不服从安置的人员，由于个人原因未参加岗位竞聘的人员，不服从工作调动的人员，以及不服从管理或因考核不合格被所在单位淘汰的人员，其身份是公司的在册职工。

　　二、有下列情形之一的，不按待岗人员进行管理：

　　1、残疾人、精神疾病患者;

　　2、因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力者;

　　3、女职工在国家规定的孕期、产期、哺乳期内者。

　　三、待岗人员仍由其原所在公司或部门(处室)管理(调至新单位不满三个月的员工退回原单位管理)，并负责提供岗位技能、企业文化、规章制度的培训。

　　四、待岗人员在待岗期间不得脱离公司，每天到原所在单位考勤，并服从管理，无条件的完成所在单位安排的各类临时性工作。出勤情况作为发放待岗工资的依据，交人力资源处备案。

　　五、待岗人员的劳动关系、工资关系等仍保留在公司，暂列编余，不参加职称评定(含考工定级)、职务晋升等。

　　六、待岗人员自待岗的当月起，执行章丘市最低工资标准(含个人应承担的五险一金)，公司停发其现行标准工资、津贴、补贴等，停止享受所有福利待遇，待岗期间工龄不计算在岗补贴。公司按社保政策为其办理保险手续并缴纳保险金。

　　七、待岗期限为12个月，自待岗人员至原单位登记之日起计算，待岗期满，公司为待岗人员提供1-2次上岗机会。

　　八、对在待岗期间表现较好者，公司可根据用人需求，在其待岗满半年后，按照不超过50%的比例择优推荐至缺员岗位。待岗人员被聘用后，有三个月的`试用期，试用期内仍执行原待岗待遇;试用期满合格者，由新单位聘用，同时办理有关手续，工资待遇实行同岗同酬。试用期满不合格，新单位不予聘用的，仍为待岗人员。

　　九、待岗人员在待岗期间，本人可以申请办理辞职手续;因病不能参加待岗培训者，由市级医院出具有效证明，按公司现行规定办理病假手续。

　　十、待岗人员在待岗期间，如原合同期满，则不再续签合同，原劳动关系自行解除。

　　十一、待岗期内，待岗人员如有以下情形之一者，公司经教育无效可与其按解除劳动关系办理(如：自动离职、解除合同等)。

　　1、在规定期限内不到公司管理机构报到，则按旷工处理，连续旷工时间超过5天者，或一年内累计旷工超过10天者;

　　2、无正当理由拒绝转岗或不服从原单位管理者;

　　3、在外找到新的工作，未告知原单位，未办理相关手续者;

　　4、在新的岗位工作中无正当理由连续旷工时间超过5天者，或一年内累计旷工超过10天者;

　　5、无理取闹严重影响公司工作秩序和社会秩序者。

　　十二、待岗期满，待岗人员如有以下情形之一者，公司可与其按解除劳动关系办理(如：自动离职、解除合同等)

　　1、经培训仍不能胜任工作或无单位接收的;

　　2、因病医疗期满后仍不能从事新岗位工作者;

　　3、不服从安排者。

　　十三、公司成立待岗管理工作协调小组，办公室设在人力资源处，主要职能是受理待岗人员的申诉并予以调解，在受理申诉之日起七个工作日内作出答复。

　　十四、执行本办法过程中，待岗人员如有争议，可在发生争议之日起五个工作日内向公司待岗管理工作协调小组提出申诉，或在发生争议之日起六十日内向章丘市劳动争议仲裁委员会和其他有关部门提起申诉。申诉期间不影响本办法的执行。

　　十五、本办法经20xx年全体职工代表大会通过，自公布之日起实施，若以往公司有关文件规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

　　十六、本办法由人力资源处负责解释。

　　员工手机集中管理办法 4

　　第一节员工招聘与录用

　　我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质，一个美容院、发廊无论您拥有多么优秀的技能，多么豪华的装饰，若服务态度、品质跟不上，顾客也会选择放弃，直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生，在招聘录用员工时应注意以下几方面问题。

　　一、用工原则

　　年龄、自身素质、笑容，要有和蔼可亲之感，性格外向为佳，长相一般即可，注意观察应聘者是否热爱本行业，不要盲目招受不适合您事业发展的员工。一些发廊、美容院有时在“人手不够”的因素下乱招人，这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果，对您事业发展不利。

　　二、选择最佳时间最佳地点招聘员工

　　一般每年中高考结束后两个月是招聘员工的最佳时间，在很大一部分人即将投入到就业市场前，去学校选择一些优秀人才，给予完整技能、服务训练，在这种有计划、有目的培训之下，人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会，他们就象一张白纸，您画什么，那他就接受什么。其次在全国美容、美发职业培训学校挑选适合的人选也是一条道路。最后，招聘老员工，从中挖掘人才，为我所用。

　　三、注意观察

　　应聘者尖指适合美容美发，方指适合休闲。右脸大于左脸及公共关系适合。

　　四、一般录用比例

　　若您在100人中挑选，一般情况录取率为22％。

　　第二节员工技能培训

　　发廊、美容院是以技能为主的服务，技能的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代来临，流行的变化很大，信息传播极快，顾客需求随之而不断改变，经营者应把新信息、新技术及时传递到员工心中，把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴趣很大，因为对员工本人的现在、将来都很有用。大家都会主动参加，还应及时选派优秀员工到先进地区学习（不定期）。在这行业中称之为“充电”。

　　第三节员工服务培训

　　一、站姿、座姿、仪表

　　正确的站姿应是：双脚以两肩同宽自然垂直分开（体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹）

　　正确原座姿是：双脚靠拢，双手放置膝盖上左右均可，腰直挺胸。头部不能左右斜。

　　仪表：要求整洁，每天上班前化妆给人感觉清秀，发妆随时应注重打理，服装要求得体。

　　二、微笑

　　微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。美容、美发业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务成功的关键，更是您建立消费群体的有力武器。微笑的到位也意味着引导消费的成功。

　　一般培训是每天让员工站在镜子前练微笑5分钟，其次让员工相互对练微笑。经过半个月后，员工一定会露出满意的笑容，请员工记住：“我们不能控制自己的长相，但我们能控制自己的笑容”。

　　三、态度

　　员工的服务态度是服务中最为关键的一环。没有好的服务态度直接会导致顾客的流失，会让我们整体形象和素质在顾客心中产生不良影响。有这样一句话：“我们不能改变天气，但我们能改变自己的心情”。心情因各种原因可能产生不愉快，那么在为顾客服务时，一定会流露给顾客。也就是说员工的坏心情会直接通过服务转移到顾客身上，那样态度就谈不上热情、周到了。作为顾客是拿钱来消费，来享受的，一旦态度差：“顾客是我们的上帝”、“顾客至上”的服务原则体现在什么地方呢？因此要常教育员工不要把任何不愉快的心情带入发廊、美容院；不要把您的'不忘初心情，强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快，要让员工明白热情、良好的态度是我们共同生存之本。

　　四、技能

　　态度是根的话，那技能即是本，二者缺一不可。技能好与坏也会直接影响业绩。无论是美容还是美发中任何一项技能都极为重要。要让每位员工清楚知道他的技能服务环节和企业发展有着紧密关系和联系；要让员工知道，企业是多么需要他。一般培训首先是集中起来统一手法、技巧进行正规培训，经考试合格后上岗，其次是根据不同特点专门指定人进行有目的训练，再次是让员工了解，掌握更多的有关信息。把优秀员工送到更先进的地方去“充电”，让员工将掌握的新技术运用到顾客身上，为您产生效益，同时使员工自身得到了提升。技能提高训练每月可进行理论、实践各考核一次，促使员工不断努力提高自己的技能。

　　五、接待技巧

　　不能正确掌握接待技巧，再好的服务、技能等于零，顾客还是不回头，因为不对路。在顾客进门一瞬间，员工就得细致观察顾客心态及档次，员工应站在店内45度地方。在顾客进店前应及时把门推开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。首先是由员工领座、倒茶，随后很小心地问顾客需要什么服务，在服务中要学会与顾客拉拉家常，问问工作，谈谈他身上的亮点，如眼睛、手表、服装、皮鞋等等，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通，在介绍服务时注意运用专业语言，在顾客心中，您是专家，就像病人上医院看病一样，此时您就是最好的医生。当顾客很烦，对您语言过重时，员工不能露出不满表情，婉转不失体态把话题引向别处。培训员工接待技巧最好方法是：模式演练。

　　六、沟通技巧

　　好的沟通技巧会使您及员工都得到意外的惊喜。一个顾客本只想剪一下头，员工沟通好顾客很可能改变主意，也许是烫、也许是、也许是染；一个普通顾客只要重视他，沟通到位，也许变为您长期固定的客人。在沟通中一定要给顾客灌输我们这里最好的东西，包括技术、产品、服务、环境，我们做的将是别人所没有的服务。一定用“肯定”性的语言，不能运用“可能、也许”非肯定语言。让顾客达到“放心”，员工的沟通就到位了。一般培训沟通技巧有几种办法，多让员工看交际艺术、处事艺术、为人艺术、社交艺术等有关方面的书籍，其次带领、鼓励员工多讲，多谈心得，不断修正。提高员工的沟通能力，需要一定时间，再就是帮员工写出一些基本沟通语言和方法，让员工与顾客进行沟通。把沟通技巧入到考核员工范畴中去，让员工主动努力学好沟通技巧。

　　七、自信

　　树立员工自信，是培训员工重要环节。假如自身就不自信，在给顾客介绍时吞吞吐吐，说不清楚，或者是不敢面对顾客，从而使顾客产生多虑。要敢于面对顾客，具有“我是最好”、“我们这最好”、“我的服务一定会让您满意”心态，那就需要把员工培训成一个自信人。就需要带领员工参与公益劳动；组织员工进行演讲比赛，唱有斗志、上进的歌。让每位员工都能组织每天一次的倒会，让每位员工当一天“经理”，上班前在店门外做体操等等均是培养、树立员工自信的好办法。

　　八、真诚关心顾客

　　当顾客进入店内后，顾客变为客人，员工应象对待亲人一样对等顾客，把客人带进的物品提包、帽子、大衣等物安排到顾客能看见的地方，让他放心、给他安全感，应是特别注意的一些小节，在店前备一些公用伞，伞借他后，他会很快奉还，备一点针、线，解决顾客因裂线、掉扣产生的不便，这样员工就能很好为顾客解决尴尬，一定能在顾客心中留下深刻印象，从而给您带来更大的收益。

　　九、培训员工顾客至上“十不要”

　　1、不要认为有比你顾客还重要的人。

　　2、不要忽视顾客需求。

　　3、不要忘记未来。

　　4、不要害怕重新创业。

　　5、不要永远听信顾客。

　　6、不要认为“顾客至上”很容易做到。

　　7、不要忘了做到“顾客至上”需要时间。

　　8、不要给顾客出难题。

　　9、不要和顾客争执。

　　10、不要忘了顾客永远是对的。

　　十、培训员工“十点”工作原则

　　做事多一点微笑多一点脑筋活一点嘴巴甜一点效率高一点

　　说话轻一点肚量大一点仪表美一点行动快一点服务好一点

　　十一、八条服务标准

　　1、客人进门问声好

　　2、安排落座端饮料

　　3、轻声细语问需要

　　4、主动倾听沟通好

　　5、翻查资料供参考

　　6、产品特点详知道

　　7、引导服务最重要

　　8、下次服务还找我

　　十二、接待客人九大用语

　　（1）欢迎光临

　　（2）对不起

　　（3）请稍等

　　（4）让您久等了

　　（5）请这边来

　　（6）是、明白了

　　（7）实在不知说什么

　　（8）请原谅

　　（9）谢谢

　　十三、员工七大服务要求

　　（1）永远保持微笑

　　（2）明白、声音干脆、清楚、亲切

　　（3）动作忙而不乱、随机应变，应付突出事件

　　（4）永远站在顾客立场着想

　　（5）永远不要在客人背后议论客人

　　（6）记住客人的名字

　　（7）和同事之间也要用普通话

　　第四节员工管理

　　管理员工是一件很复杂的工作。中国有句古言：“人上壹佰，形形色色”。各人有各人的思想，各人有各人的行为，一个成功发廊、美容院的管理者要了解员工需求，包括经济收入，工作能力，日常生活等。要解决好员工后顾之忧就必须很好处理下面一些问题，让员工全力以赴的去工作，去创造价值。

　　一、签定合同

　　签定合同是员工与老板间签定信用的一种方式，合同本身可以制约双方。双方合同应要以相互尊重、相对平等、相对互利、共同协商为基本原则。经双方充分协商签定合同并进行公证。合同一旦形成必须按合同严格执行。这样从法律角度来讲制约了人才的流失。使双方利益得到了保障。一般合同内容具备以下几条：

　　（1）甲、乙双方名称、姓名。

　　（2）培训时间。

　　（3）培训费是否合同期满后退还。

　　（4）工作期限

　　（5）福利、待遇。

　　（6）甲、乙双方义务及权利。

　　（7）乙方在甲方任何工种。

　　（8）甲方在什么情况下可以解雇乙方。

　　（9）甲、乙双方在什么情况下可以终止合同

　　（10）任何一方违约，怎么处理、赔偿。

　　（11）怎样续订合同

　　（12）解释权属于何方。

　　（13）签定合同年月日

　　（14）签名、盖章。

　　二、规章制度

　　规章制度是管理员工绝不可缺少的重要环节。规章制度建立的好与坏，直接影响对员工管理的好与坏。要做到任何事情都有章可循，要人人做到严格遵守规章制度，把规章制度变成常规是一件较难的事。疏向导入是美容院、发廊建立健全完善规章制度的目的。使员工自觉遵守制定的规章制度，按照有关规章制度准则去做好自己份内外工作。规章制度大体分为以下几种：奖罚、考勤、卫生、考核、人事、财务六种规章制度（需根据自己实际情况而制定）（具体见员工守则）。

　　三、店长人选

　　店长人选极为重要。她（他）是贯彻、落实、执行美容院、发廊经营方针、政策、目标、制度等的具体监督者。在挑选店长时一定需要慎重考虑。一般情况有二种，一种是既懂技术又懂管理，另一种只懂管理不懂技术。前者比后者更合适，二种情况等

　　员工手机集中管理办法 5

　　为维护公司的正常工作程序，有序管理，确保公司每个员工能端正态度，按时完成各项工作任务，特制定公司员工管理办法规范。

　　一、工作时间

　　公司每周工作五天，员工每日工作时间为7.5小时（具体工作时间具体公司规定）。

　　1、上午：8：30－12：00

　　2、12：00－13：30为午餐休息

　　3、下午:13：30－18：00为工作时间

　　二、考勤管理

　　1、考勤要求：严格按照公司规定的人脸识别打卡，迟到30分钟以上（30分钟以内视作迟到）或早退30分钟以上（含）视为旷工。

　　2、员工病假/事假需要提前请假，并告知上级领导，不得无故迟到、早退、旷工。

　　3、紧急突发事故需请假者，可以先告知部门负责人批准，《请假单》后补。

　　4、出差员工应该和HR说明情况，并做好考勤登记。

　　三、迟到和早退

　　未按照规定的上班时间，视为迟到；未按照规定的下班时间，视为早退，处理如下：

　　1、迟到5分钟（含），扣款10元；

　　2、迟到5分种--30分钟（含）50元；

　　3、迟到30分钟，扣除半天工资。

　　四、旷工

　　1、未经请假就擅自离岗、请假期满未到岗、不服从工作岗位分配及调动、未按照公司规定打卡签到等，视为旷工。

　　2、每旷工一天，扣除当天工资并罚款200元，以视惩戒。当月连续3天旷工者，公司有权终止劳动合同，并不做任何工资补偿。

　　3、因旷工造成公司的经济损失，公司保留追究的权利，必要时要求责任人进行赔偿。

　　4、未按要求请假、销假手续不完善者一律按旷工处理。

　　五、工作纪律

　　全体员工应以高度的工作热情和良好的'工作态度，立足岗位，履行好职责，服从工作安排，确保企业高效运作，对促进企业的经济发展有重大作用。

　　1、工作期间，要求公司全体员工正装，着装大方得体，整齐，对树立企业良好的形象有积极作用。

　　2、工作期间，不得闲聊一切与工作不相关的任务、话题，一经发现，严惩不贷。

　　3、工作期间，要坚守岗位，不得擅离职守。

　　4、工作期间，不得利用公司的工作时间或资源从事兼职工作，特别是与公司有竞争性的工作。

　　5、工作人员应时刻保持工作区域卫生，管理好公司财产，不得随意损坏及破坏。

　　6、工作期间应按照规定佩戴工作证，未佩戴工作证者，每次罚款100元并进行督导文化教育。

　　六、加班和值班

　　1、加班员工因工作原因，需要在下班后或者节假日后继续工作，视为加班，但是有以下3种情况不视为加班：

　　（1）因公司布置工作，是个人工作效率或者未能完成，导致的加班，不视为加班；

　　（2）公司规定的午休时间，不视为加班；

　　（3）公司未安排，员工自行加班，不视为加班。（员工加班可以按照公司规定进行调休，也可以按照工资进行补偿，具体看公司文明规定）

　　2、值班节假日放假期间，公司需要员工进行接听电话、接待客户等，而进行轮流值班的人员，视为值班，值班期间应做好相对应的工作安排。（值班人员的补贴标准是100元/天，不过具体还是得根据公司具体情况）

　　七、入职、转正和离职

　　1、入职，新员工应及时办理入职手续，填写《员工入职登记表》，并提供以下资料：

　　（1）一存彩色照片

　　（2）身份证正反复印件

　　（3）银行卡正反复印件

　　（4）毕业证复印件及相关专业的证书

　　2、转正员工使用期满，根据HR及相关部门评估，评估合格者可以转正，并办好录用手续；对评估不合格的员工及员工在试用期不满意者，给予办理离职手续。

　　3、离职

　　（1）员工提出离职申请·由员工填写《员工辞职申请书》上交领导审批；·部门领导对申请进行批复，其中包括同意、工作交接、离职时间；·员工办理离职手续。

　　（2）公司辞退员工由HR填写《员工解雇通知书》，其中包括解雇的理由、离职时间、工作交接、工资补偿等。

　　八、工资结算

　　公司全体员工按照固定工资+浮动绩效，其中浮动绩效上级领导根据本月工作进行总结，打分，再进行工资结算。另外，每个固定15号发放工资，如遇到节假日，提前1-2个工作日进行发放。本办法自20xx年xx月xx日开始执行，最终解释权归人事部。

　　员工手机集中管理办法 6

　　第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

　　第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

　　第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

　　第四条本办法适用于XX有限公司1-13级岗员工。

　　第二章轮岗岗位选定第五条由综合部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

　　第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

　　第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗要求如下：

　　（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在称职（含）以上）安排员工内部轮岗。

　　（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由综合部协商用人部门及轮岗部门后实施。

　　（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向综合部提出轮岗需求，综合部根据公司轮岗计划统筹安排。

　　（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。

　　第八条轮岗形式分短期轮岗（1年以下的岗位适应性轮岗）和调动性轮岗（人力资源配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上）。

　　第三章轮岗人员选定第九条综合部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的`周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。

　　第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在称职（含）以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报综合部备案。涉及跨部门轮岗的必须提前与综合部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。

　　第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各部门同意并向综合部提出轮岗申请，由综合部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。

　　第十二条综合部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。

　　第四章计划与实施第十三条综合部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表（见附件）报至综合部。

　　第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须注意沟通以下事项：

　　（1）了解当事人对轮岗的认知程度；

　　（2）了解当事人职业生涯规划情况；

　　（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；

　　（4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。

　　第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：

　　（1）完整工作文件的交接；

　　（2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；

　　（3）工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。

　　第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。

　　第十七条综合部建立员工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了解轮岗人员的工作动态。有关沟通注意事项如下：

　　沟通阶段沟通内容责任人或责任部门轮岗前

　　1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗建议。综合部可事先与拟轮岗部门沟通，掌握基本情况，制定轮岗方案。

　　轮岗部门、综合部

　　2、跨部门轮岗需求，可由综合部协调沟通。

　　综合部

　　3、与轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标。

　　轮岗部门负责人

　　4、轮岗前工作交接及岗前培训。

　　轮岗人员、轮入部门

　　5、轮岗相关人力资源管理手续办理。

　　综合部轮岗中轮入部门负责人或轮岗岗位直接上级的指导和帮助。

　　直接上级或部门负责人轮岗后由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期间综合表现，综合部建立轮岗人员绩效档案，作为日后员工调级和个人晋升的依据轮岗岗位直接上级、综合部第一条1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从事指定的工作。

　　第二条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。所有参加轮岗人员必须填写《员工轮岗登记备案表》，由相关部门协商、审核，报综合部呈公司批准或备案后，按计划实施。

　　轮岗期间工作考核与薪酬标准第三条根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准：

　　轮岗类型释义异动方式薪酬标准与考核轮岗时限部门内轮岗同一部门进行不同岗位的轮换备案薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。

　　跨部门轮岗在不同部门之间进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;升级轮岗：可按原标准维持3-6个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；

　　降级轮岗：1年以下的短期轮岗执行原标准，1年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。

　　轮岗结束后回原岗位工作的，待遇按轮岗前薪酬标准执行；

　　轮岗后另外安排新岗位工作的，按新岗位待遇执行。

　　不同法人企业间的轮岗在川瑞公司与下属子公司之间进行轮岗调动第六章监督与考核激励第四条综合部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。

　　第五条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。

　　第六条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。调整岗位后2年内绩效表现良好（年度考核结果均在称职以上，至少出现一次良好（含）以上）、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门提交《调岗定级申请表》重新进行任职资格评价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗位任职资格等级及薪酬待遇。

　　第七章附则第七条若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。

　　第八条本办法解释权归综合部，自20xx年x月xx日起生效实施。

　　员工手机集中管理办法 7

　　一、招聘兼职员工的目的：

　　解决既有工作人手不足的问题

　　摸索形成一套新型的用人与合作机制；

　　工作中发现具有潜质的后备人员。

　　二、兼职员工招聘流程：

　　申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容；

　　获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作；

　　确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。

　　申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的`按照实际时间另行支付。

　　财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。

　　正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。

　　三、兼职员工报酬

　　所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。

　　正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。

　　所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。

　　四、兼职员工的管理

　　兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。

　　兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。

　　短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。

　　中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。

　　所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以我部门名称。

　　除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。

　　员工手机集中管理办法 8

　　1.目的

　　为了提高企业核心竞争力，以员工在企业中所承担工作的重要性为基础，根据“二八”原则在各领域选拔有突出表现的员工进行核心人员管理，建立优秀的核心团队，为公司稳定、持续发展提供人财保障，特制定本办法。

　　2.适用范围

　　本办法适用于公司所属各部门。

　　3.术语

　　核心员工：指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的'员工。

　　4.职责

　　4.1 MC会议：

　　负责审批核心员工出入库及核心度调整；

　　4.2总经理：

　　1）负责审核核心员工出入库及核心度调整；

　　2）负责审核核心人员绩效评价结果；

　　3）负责审批季度评选的优秀核心员工名单。

　　4.3管理部——人事总务分部：

　　1）负责制定和维护标准

　　1.1负责制定核心员工管理标准

　　1.2负责服务和指导部门，不断推进改善核心人才管理工作

　　2）负责跟踪管理核心员工；

　　2.1负责跟踪核心员工周（月）度任务；

　　2.2负责组织季度核心员工述职；

　　2.3负责组织季度核心员工评价；

　　2.4负责组织半年核心员工出入库及核心度的调整；

　　2.5负责组织开展核心员工访谈和关怀；

　　3)负责更新与维护核心人才档案；

　　4.4公司所属各部门：

　　1）负责审核核心人员任务清单，并监督核心员工的任务、学习、团队建设等完成情况；

　　2）负责配合人事部门进行核心员工管理的相关评价；

　　3）负责推荐部门优秀核心员工；

　　4) 负责推荐核心员工出入库及核心度调整；

　　5）负责部门核心员工访谈，并反馈访谈结果；

　　6）负责与人事部门密切配合，优化完善核心员工管理工作。

　　员工手机集中管理办法 9

　　第一章总则

　　第一条为规范全行内部退养(以下简称内退)管理工作，维护内退人员合法权益，根据国家有关法律、法规和政策，结合我行实际，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于我行在岗员工和内部退养人员。

　　第二章办理程序

　　第一条女员工年满47周岁、男员工年满52周岁的，可申请办理内退。经当地劳动社会保障部门确认可50周岁退休的女员工，年满45周岁可申请办理内退。

　　第二条员工内退时出生时间的认定，以本人档案最先记载的出生时间为准。

　　第三条员工在待岗期间达到内退条件的，可办理内退。

　　第四条员工办理内退由本人自愿提出书面申请。当地劳动社会保障部门承诺50周岁退休的女员工，在申请内退的同时须承诺50周岁退休。

　　第五条员工内退由总行集中审批。各行将申请内退人员花名册(附件1)报送总行；总行依据报送材料对员工内退资格进行审查。

　　员工办理内退手续包括：

　　(一)填写《员工内退审批表》(附件2)；

　　(二)与所在机构变更〈〈劳动合同书〉相关内容；

　　(三)与所在机构签订《内退协议书》。各行在办理上述手续时，需用总行统一制定的文本。如因需要；也可在报经总行审批后，结合本行特点增加相关条款。

　　第三章待遇标准

　　第一条内退人员的退养费计算公式为：退养费=退养金+内退时享受的生活性津补贴退养金=(行员工资+行员工资÷6乘4)乘计发比例，员工资计算方法为：以1999年档案职务工资标准为基础，每两年晋升一次，计算至办理内退手续当月。晋升级差比照国家公务员中现行行员工资等级级差确定。

　　第二条退养金计发比例比照《国务院办公厅关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》(国发[1993]85号)执行，即工龄不满20年的按70％计发，工龄满20年不满30年的按80％计发，工龄满30年不满35年的按85％计发，工龄35年及以上的按90％计发．内退人员在内退期间工龄达到以上条件的，相应调整计发比例。

　　第三条内退人员的生活性津、补贴包括：物价补贴、工资改革保留福利补贴、副食补贴、洗理费。书报费、独生子女费、国家规定的住房补贴等。生活性津、补贴按1999年当地标准执行。第十一条内退人员退养费的增长以上年度应发退养费为基数，每年增长1．5％。如果地方劳动社会保障部门出台调整企业退休人员养老金的政策，退养费的增长按照行内标准和地方标准孰高原则确定。内退人员的退养费要与在岗员工的工资保持合理的比例。第十二条内退人员的`养老、医疗、失业等各种社会保险以应发退养费为缴费基数，足额计提和缴纳，退养费缴费基数每年调整一次。

　　第四条内退人员的职工福利费（含医疗保险）以应发退养费为基数，按14%的比例计提。

　　第五条内退人员的工会经费以应发退养费为基数，按2%的比例计提，用于内退人员的工会活动支出。

　　第六条内退人员享受与在岗员工相同的医疗待遇。第十六条总行已批准建立企业年金的分行，要按不高于在岗员工70％的比例，为内退人员建立企业年金。

　　第七条内退人员的住房公积金以应发退养费为基数，按当地政策规定的比例按时足额缴纳．具体缴纳比例需报总行审批。住房公积金缴费基数每年调整一次。

　　第八条内退人员的退养费由二级分行(含)以上机构直接发放，按月划入辖内内退人员个人帐户。第四章日常管理

　　第九条内退人员由离退休人员管理部门负责管理。

　　第十条有下列情形之一的，要终止或解除内退人员的内退协议，同时终止或解除劳动合同：

　　(一)自然死亡的；

　　(二)出境定居的；

　　(三)自谋职业的；

　　(四)被依法追究刑事责任。被劳动教养或严重违反《中华人民共和国治安管理处罚条仍》被拘留10天(含)以上的；

　　(五)违反《宁波银行解除违规违纪员工劳动合同的规定》等规章制度的；