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生产部员工管理规定
生产部员工绩效工资考核管理办法
第一章、总 则
第一条、 本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。
第二条、本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。
第三条、本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。
第二章、考核实施
第四条、 本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。
第五条、生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。
第六条、每工序生产结束后，由生产统计员现场计算统计计点。
第七条、考核指标：生产产量考核、作业质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核
第三章、考核细则
第八条、生产产量：
（一） 考核目的：对生产产量进行考核，目的是充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。
（二） 考核依据：各品种的生产点数表（见附件）
（三） 考核指标：工序完成合格品量
（四） 考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数 注：清场点数仅在实际进行清场时进行计点。
（一） 考核说明：
1、 标准点数的确定：
每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品，生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力、作业劳动强度等参数，制定该产品标准点数方案，提交总经理批准后执行。
2、标准点数的变更：
由生产部负责根据生产条件、工艺参数等的变化每半年调整一次，调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情况进行相应变更
3、 异常情况的计点：
3.1 出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工：
可能停产在30分钟以上的，相关操作人员应立即与车间负责人进行联系
进行作业调整，按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的，按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。（例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=http://www.ahsrst.cn小时）
停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的
设备事故而停产的，不计点。
3.2 异常停工因素的判定及处理：
3.2.1 属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。
3.2.2属于材料异常、质量异常的由质量部门出具异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。
4、非生产性作业或未指定定额的：管理人员根据实际情况评估定额，按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。
第九条：生产作业质量的考核：
（一） 考核目的：保证产品质量，提高产品收率。
（二） 考核依据：主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核
（三） 标准的制定：中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。
（四） 考核指标：工序产成品质量、收率或物耗消耗情况。
（五） 考核办法：
1、 生产质量的考核：
根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核，凡出现质量不合格的，不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格，仍然计点，但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。
2、产成品收率的考核：凡收率在标准范围内的，不计点。凡收率超过标准范围的，超出部分按照超过的收率×3进行加点。（例如某一工序规定收率为92—95%，实际收率为97%，则加点数为2×3=6）；收率低于标准范围的，低的部分按照低的收率×3进行扣点。（例如某一工序规定收率为92—95%，实际收率为90，则加点数为2×-3=－6）
3、物料定额的考核：凡物料消耗在定额限度内的，不计点。物料消耗低于定额的，按照每降低1%的物耗，加3点。凡物料消耗高于定额的，按照每超过1%，扣3点。
第十条：设备管理考核：
（一）、考核目的：旨在提高员工对设备的有效使用意识，减少设备事故发生，提高设备运转率，保障生产的顺利进行
（二）、考核指标：日常使用考核、设备事故考核。
（三）考核依据：设备标准操作规程、设备清洁管理规程、设备维护保养管理规程等设备管理文件
（四）考核细则的制定：
本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行，工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认，生产部负责考核细则的具体落实。
（五）、考核流程：
设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍，发现违反考核条款的项目，当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的，由设备工程部人员填写生产异常停工报告单，生产部根据其进行考核计点。
（六）、考核结果的使用：
1、本条考核所扣点数列入薪酬考核。
2、每月本项扣点达到15点的，脱岗进行设备专项培训不少于4小时，重新考核上岗。培训期间不记点。
第十一条、安全文明生产：
（一）考核目的：规范车间的作业秩序，提高车间的生产运作水平，全面提高员工职业素质。
（二）考核依据：《安全文明生产考核细则》
（三）考核办法：直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须当场告知被考核人，并在员工计点卡上记录并签名。
（四）考核指标：劳动纪律、工作态度、安全生产
（五）考核结果的使用
1、本条考核结果列入薪酬考核
2、凡当月考核扣15点以上者，立岗进行相关培训不少于4小时，重新考核上岗，培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者，予以辞退。
第四章附则
第十二条、本办法每年修订一次。
第十三条、本办法的解释权归生产部。
第十四条、本办法自发布之日起执行，同时停止相冲突制度的执行。
生产部管理制度
一、员工行为规范
1、遵守国家法律和法规，遵守公司章程及各项规章制度。
2、遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务。
3、员工应遵守下列事项：
（1）尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍责的行为。
（2）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
（3）全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益。
（4）不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
（5）员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经主管人员核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
（6）不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。
（7）不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
（8）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地，
（9）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
（10）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁-看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
（11）应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
（12）全体员工必须了解，唯有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。
（13）各级主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神快乐，在职业上有安全感。
（14）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得接听，拔打电话或手机，确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
（15）员工每日统一着装厂服，佩戴胸卡，进入工厂，工装必须勤洗勤换，保持衣领、袖口整洁、无黑（汗）斑、污渍。进入生产车间应及时更换拖鞋。员工不得将开水、零食、书报及其一切与生产无关的物品带入车间，水杯应整齐排放于指定的杯架上，并保持清洁。
（16）在每下班前，员工应关闭责任范围内的开关，并清扫工作台面，做到机台排列、箱框摆放规范。
（17）按规定时间上、下班，不得无故迟到，早退。
（18）员工应爱惜公司财物，不可随意损坏或占为已有。
（19）员工应自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司者未经许可不要对外发表。
（20）公司提倡忠诚真实，做到对公司忠诚，对工作不撒谎，不隐瞒事实，任何有悖于此的行为，都不被公司接受，严禁为个人目的而伪造任何证件，证明。。
二、生产车间管理制度
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嬉戏打闹,违者每次处以10元罚款
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
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