怎么管理女员工

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怎么管理女员工

关于对女性员工的看法，在工作过程中，不要显示过多的热情。不要跟她们谈公事以外的事情。

怎么管理女员工

女性员工都喜欢电话聊天，特别是私人电话，对工人造成的影响不单只是效率方面，无论是什么原因，经常用电话来聊天均不宜姑息处之。

对于经常使用电话聊天的下属，可做出以下的应付方法：给她较多的工作量，并限时完成；暗示公司不欣赏经常电话聊天的下属；关切地询问她是否有难题，并劝她赶快解决，以免影响情绪。

在今天，“如何管理女职员”已成为越来越多的老板所困扰的问题。一家专门经营办公用品的小公司老板，为新上任的秘书小姐伤透了脑筋。小姐的责任心很强，工作也很仔细，但就是办起事来有些拖拉，效率较低。为此老板曾严厉地责怪过她，使得秘书小姐羞愧难当，当场痛哭起来，老板也感到很难堪。于是他便开始寻找对付女性职员的奇招妙策了。

朋友在闲聊时出了个主意：“女性是感情动物，她们需要得到感情的满足，要想管好她们，称赞比责怪更有用”。于是老板经常鼓励她，表扬她，果然秘书小姐恢复了自信心，工作起来更加努力，效率也就自然提高了。当然也不是所有的女性都喜欢赞美。对于戒心较重的女性应与她们保持一定的距离，交谈的内容严格限制在业务范围内。

事实上没有一种能对付所有女职员的有效办法。女人是有思想、有感性的，任何一种自认为高明的策略都是徒劳的，只有坦诚相待才是最佳方案。

当然，女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，易安于现状而不思进取。这样她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是管理人员对女员工的姑息迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。

成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束：

1．促使她们自觉成为职业女性

这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。

如何才能使她们自觉成为职业女性呢？最有效的方法是使她们明白劳动的意义、工作的意义，给她们指出明确的奋斗目标和具体要求。

2．不姑息迁就女职员的借口

管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变-态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。

当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。

3．不偏袒女职员

主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。

4．培养向上心

女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。

男上司如何管理女员工2015-05-04 21:49 | #2楼

对于我们酒店业来说，多数的上司都是男人，而多数的员工都是女人，而对于作为上司的你，就是处在那种最传统的男女之间的人际关系之中。因为不同的早期教育，大多数的男孩子都会成长为把注意力放在工作和成就上的男子汉；而女孩子，当她们成长为女人之后，则会更多地关注人与人之间的关系，以及把注意力集中在照顾别人上。

这种男女关系模式也会体现在工作上，许多女人认为，社会公认的成功就意味着与别人建立良好的人际关系。她们对服装、发型、化妆、体重、魅力甚至于性吸引力的关心全基于一点，就是她们想取悦于人，这并不奇怪。然后，问题就来了。在工作间里，一些女性想方设法引起老板或者强壮的男性的注意，以期得到他们可以给予的一些保护或者恩惠。

这种引人注意的行为可以有许多种形式，从极微妙的令人难以察觉的引诱到十分无耻的勾引。一引动女性选择扮演“无助的小女孩”这一角色，像小孩子那样奶声奶气的说话，并夹带着与孩子一般无异的手势。这就使得某些男人觉得他们自己强壮有力，且滋生了保护欲——他们乐意扮演一个“老爸”或者“长辈”的角色——以使得自己的虚荣心得到了无限满足。

另一些女性则扮演一种“感情杀手”的角色，打扮得花枝招展，以色相引诱男人，甚至于还会作出含蓄的有时明确的给出发生性关系的承诺。这些女人以性别为武器，以期达到目的。毫无疑问，这会引诱一些男人，他们会因这些女人企图得到他们而沾沾自喜。一些女人则扮演着“好妈妈”的角色。她们对你很热心且老围着你转。一些男人对这种关心甚为满足，乐得体验一下被人照顾和受人关心的滋味。

还有一些女人则像“难啃的骨头”。她们言语尖刻，睚眦必报，善挑刺、嘲弄别人，而且通常直接了当与男士们交换看法。有时候这种交杂着智慧的伎俩会挑起某些男人的好斗性来，从而吸引他们的注意力。这是个比赛谁比谁聪明的游戏。如果男人赢了，他感觉像中了头奖；如果他输了，他会恼羞成怒且急着想扳回一局。当然，也会有些男人对这种女人感到害怕，避之惟恐不及。

说到底，不论那些女人扮演的是什么角色，她们的目的如出一辙，那就是：她们希望引起上司或老板对她们的某种特别的注意；比别人更受喜爱；可以得到额外的恩惠，以及与上司或者老板有比别的女人更亲密的关系。有一些经理曾经抱怨过，说他们被那些企图性魅力去达到升职、加薪、受训机会或者别的什么目的的女性下属们弄得烦透了。

我们大家也许都见识过女人们的此种行为，而且对此嗤之以鼻，想着会不会有男人蠢得落入这种陷井。但是，只要还有男人会落入这种陷井，那么就还会有女人不断的这么做。而且，这么做的也不光是女人，男人们为了讨好老板，也是点头哈腰，卑躬屈膝。

对一位男性的上司来说，重要的是不要鼓励他的女员工在工作上做出不合时宜的举动来。如果上司看上去喜欢女员工这么做，那么这只会使她们更加变本加厉、肆无忌惮的那样做。一个好的上司，嘉奖的是出色的工作而不是出色的礼貌；他赞扬的是员工的工作，而不是她们的美丽；他注意是她的思想。而不是她的身体；他认识到她作为一个员工的价值，而无视她的性别。作为一个上司或者老板，他应该去设定界限，使那些为他工作的女性认识到他们之间仅仅是工作的关系，而不是谈情说爱的暧昧关系。

许多男人都相信，女人工作仅仅是出于兴趣，或者是为了挣钱享受，所以缺乏那种可以使她们在事业上获得成功的雄心壮志、好战性及领导欲。他们认为女人的病假率和旷工率都高一些，而且对技术一窍不通。正是因为这些偏见掺杂在工作关系中，使得男人和女人无法相互很好的了解和欣赏。

我在一本书上看过这样一个例子。张三（女），很明显她深受她老板李四（男）的吸引。当她和他谈话的时候，脸总是红红的，半是兴奋半是羞怯，她的笑声也有点太响了。她总是寻找一切借口出入他的办公室，为他带些吃的，而且，通常也爱在他面前表现自己。起初，李四还有点沾沾自喜，但接着他就觉得烦了，而且还担心别的员工对此会有什么想法和看法。该制止这一切了。但是怎么做才好呢？他决定把张三叫到办公室，开诚布公的和她谈一谈。

李：张三，我注意到你对我特别的好。这很好，但这也使我感到很困惑不安。

张：我不明白你在说什么？

李：你到我办公室里来的次数比别的人都多；还给我带吃的。昨天你甚至带了些花来半点我的写字台，我想人们也许会在背后说些闲言碎语的。

张：就让他们去嚼舌头吧，谁在乎呢？

李：你不在乎，但我在乎，我想在这儿保持一种工作氛围，因而你和我保持一种工作化的态度和关系是很重要的。但你现在给人的感觉却不是一个严肃的员工。

张：我高兴怎么做就怎么做，谁管得着我啊？

李：张三啦，我们处事应该有一定的分寸。虽然我很感激你的一番心意，但是，你最好别再给我带礼物了。我知道这场谈话有点让你难以接受——其实我也很难做的。（张三开始抽泣了）

李：没关系，你哭吧，张三。我了解这会使你很不安。我愿意帮助你成为一个更职业化的女性。你是个好员工，我不想失去你这样的员工。

张：（仍然哭泣着）我早知道你不喜欢我。

李：我喜欢你就像喜欢别的员工一样，没什么分别。我关心你们大家，而且希望你们都干得非常非常出色。

张：我再也不想见到你了。

李：张三，我知道你的情感受到了伤害，但那只与自尊心有关。我不会告诉任何人我们今天的谈话的。我仍然会很高兴几天后在我的办公室里见到你。（张三一言不发的走了）