如何做煤矿管理者

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如何做煤矿管理者

　　是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿。当煤层离地表远时，一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭，此为井工煤矿。以下是小编整理的如何做煤矿管理者，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

如何做煤矿管理者

　　如何做煤矿管理者 1

　　煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

　　一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

　　二、狠抓薄弱环节和基础工作，在安全管理上下功夫煤矿安全管理是煤炭企业的主体责任，是煤矿企业履行社会责任的必尽责任，煤矿企业要切实建立健全安全生产责任制，组织制定好安全生产规章制度和操作规程，保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患，组织制定生产安全事故应急救援预案，把安全管理规范到位、管理到位。

　　三、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫

　　细节决定成败。煤矿安全工作容不得半点马虎大意。因此，在安全的监督检查中，我们要全方位、多渠道进行监控，只有这样，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。

　　四、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫

　　五、加强安全生产管理的落实，在提高执行力度上下功夫责任落实，执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质，只有责任落实，执行到位才能提高执行能力，增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。

　　我们要正确处理安全与生产的关系，要正确认识安全与效益的关系，要以积极向上的工作态度，要以扎实务实的工作作风，负起对社会的责任感，负起对员工的生命安全的责任心，脚踏实地，扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。

　　如何做煤矿管理者 2

　　安全生产是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业发展的根本。煤矿矿长是安全生产的第一责任者，对煤矿企业的安全生产全面负责。作为安全生产的执行者、决策者和实施者，矿长对安全生产的认识，履行职责和措施实施是否到位，对煤矿企业的发展起着举足轻重的作用，是搞好煤矿安全生产的关键。本人就如何做一名合格的矿长管理好自己所在的煤矿，谈一谈自己的看法。

　　一、作为矿长，安全意识必须到位

　　要抓好煤矿安全生产工作，首先取决于矿长安全思想认识是否到位。作为矿长，必须牢固树立三种观念：

　　1．牢固树立“安全第一”的观念。

　　“安全第一、预防为主、综合治理”是党的根本方针，代表广大煤矿职工的根本利益，体现了以人为本，和谐发展的原则。矿长作为安全生产第一责任者，必须深刻领会和把握党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行为准则和行动指南。

　　2．牢固树立“安全就是最大效益”的观念

　　企业发展的根本目标，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报，也就是企业效益。煤炭企业也是一样，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须降低生产成本，调整产品结构，多出煤，出好煤，创造良好的经济效益。而煤矿行业的特殊性，煤炭生产特殊的生产作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全生产为前提。一个成功的、经济效益良好的煤矿企业，必定是一个安全形势稳定，生产各环节良性运行的企业。很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与煤炭安全生产密切相关，安全就是效益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理好安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章指挥、冒险蛮干，片面追求短期效益而不顾安全的错误做法之上。努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率，构建高产高效、本质安全型矿井。

　　3．要牢固树立“安全就是煤矿的生命”的观念

　　“安全为了生产，生产必须安全”，这是煤矿企业长期生产活动中总结出的经验，是多年来前人血的教训和结晶。发生一起事故给企业带来的损失，直接损失可以计算出来，而间接损失却是无法计算的。因为，安全事故造成的社会影响，对企业形象的损害，给遇难者家人带来的打击，给企业职工带来的对企业的信任度改变的损失，是无法用数字来计算的。它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几十万、几百万所能代替的。它不仅会严重打乱矿井正常的生产秩序，而且在政治上会造成无法挽回的影响，会给企业的发展带来致命的打击。所以，作为矿长，必须要树立这样的观念：安全就是煤矿的生命。

　　二、作为矿长，安全职责必须到位

　　“安全责任重于泰山”，安全问题说到底就是责任问题。在煤矿企业中，煤矿矿长作为安全生产的第一责任者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求。它决定着安全生产在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的前提是领导重视，其中关键则是行政领导正职的认识、态度和工作作风。安全管理是一项综合性工作，是一项系统工程。在企业管理中，只有行政正职认真履行自身的安全职责，真正担负起全面的安全责任，才能充分调动各级管理者、各级管理职能部门、全体员工的积极性，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平。

　　三、作为矿长，抓安全措施必须到位

　　要搞好安全生产工作，除了认识到位，责任落实，最终还要体现到措施的实施，措施的现场落实上来。作为矿长，必须以事故的超前预防为重点，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，不能等问题成了堆，积重难返。

　　1．抓好安全技术措施的落实。在煤矿生产过程中，矿长在坚持“不安全不生产”的同时，还必须高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，以防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中，要结合矿井生产实际需要，加强安全技术管理，进一步建立以总工程师为核心的技术管理体系，强化落实总工程师和技术管理人员的岗位责任。要对矿井不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，采取新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装备矿井，改变分散的生产布局，实现合理集中生产，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。作为一矿之长，要按要求组织编制好技术发展规划，要从大局出发，从长远着眼，在安全成本上舍得投入，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。

　　2．要抓好安全基础工作措施的落实

　　一是从消除物的不安全状态入手，积极推进矿井安全质量标准化建设。矿井安全质量标准化是确保矿井安全生产的治本之策，是安全生产的重要基础工作。作为一矿之长，要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，要把矿井安全质量标准化工作作为一项长期性工作来抓，要按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的有关规定，加强现场监管，做到“不达标、不生产”和“达标后、再生产”的要求，增强责任感和使命感，精心组织、强力推进，为安全生产奠定坚实基础。

　　二是从消除人的不安全行为入手，建设一支高素质的管理队伍。企业管理的本质是对人的管理，人是生产构成中最本质，最活跃的元素，是安全生产管理的实践主体。一方面，要坚持“培训是职工最大的福利”理念，加强职工教育培训，提高员工安全素质。要重点强化职工现场规范化操作培训和以人为本的安全教育培训，特别是各级管理人员的专业技术培训、各岗位员工岗位安全技能培训以及新工艺、新技术、新装备等专业知识培训，新工人应知应会岗前培训，关键岗位人员规范化操作培训，全面提升职工安全意识和专业技术水平。

　　另一方面，要加强制度建设，形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工的安全生产自觉性、用企业精神凝聚员工、教育员工，认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关的，增强员工的荣誉感、使命感、树立员工的主人翁意识，使他们全身心投入到安全生产之中。

　　3．要抓好现场安全技术管理措施的落实

　　有了一支高素质的队伍，有了一个好的安全条件，这只是安全工作的基础。好设备，高技术最终还是要人去掌握，去操作。因此，现场安全管理是搞好事故预防，实现安全生产的根本途径之一。其一，要不断加强现场监督检查，一方面注重加强安监队伍建设，旗帜鲜明地支持安监工作，另一方面加强矿领导跟带班制度的落实，形成矿领导、小班安检员、瓦检员、区队长、班组长多人上岗相互制约机制，最大限度发挥现场安全监督检查作用；其二，认真落实隐患排查治理制度，矿长必须本着“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，要重点抓好瓦斯治理、防治水、顶板管理等生产关健环节源头治理，抓好现场安全隐患的排查，对检查出的安全隐患要建立台帐、落实责任人，落实整改期限，落实整改资金和整改预案，对重大危险源要立即按规定程序上报和治理，及时消除安全生产隐患，杜绝各类事故的发生，使隐患排查工作制度化、规范化、日常化；其三，建立安全生产激励机制，完善安全绩效考核奖惩制度。要严格考核，奖罚兑现，把各级管理人员的安全绩效和本人的面子、票子、帽子挂钩，提高安全绩效在工资、奖金中所占的比重，最大限度调动各级管理人员安全工作的主观能动性。

　　总的来讲，作为一名矿长，首先要加强学习，具备必须的基本知识和基本素质，更重要的还要牢固树立安全为天的安全意识，抓好上述几方面工作，才能搞好煤矿安全生产，把自己所在的煤矿企业建设成一个本质安全型矿井，实现煤矿企业安全发展，和谐发展。

　　如何做煤矿管理者 3

　　1、热心

　　作为一名煤矿安全管理人员，首先要热爱安全监督岗位，热爱所从事的煤矿安全管理工作，在工作中树立良好的个人职业道德，以高度负责的态度去认认真真、脚踏实地做好每一项工作。在工作中要热情、积极和主动，要以理解的心态去分析和揣摩违章者的心理活动，然后再从安全的角度上去说服他，用每一次血的经验教训和自己的热情去教育和感化违章人员，让其明白安全的必要性和重要性，而不能仅仅是简单的一罚了之、应付差事。

　　2、细心

　　在日常的工作中要注意培养细致入微的管理心态，对于所遇到的实际问题要多分析、多琢磨、多问几个"为什么？"。平时在工作中要多注意留心观察一些生产中容易被他人所忽视或遗忘的问题，多注意一些安全上的细节问题，多从每个职工的思想动态、精神状况、生理、心理因素以及作业条件环境等方面进行认真观察，预防一切违章行为的发生，真正起到安全监督、提醒和制止他人违章的作用。

　　3、真心

　　要善于角色换位思考，真心为作业人员解决一些在安全生产中遇到的实际问题，克服煤矿安全管理过程中的形式主义，要真正让被监督人员知道保证生产安全更是为了保护被监督者自身的安全，从而让被监督人员信任你、理解你、支持你、帮助你，形成"安全生产，人人有责"的良好氛围，以便更好地处理与减少安全生产工作中的事故与矛盾。

　　4、狠心

　　在工作中要铁面无私、严格要求，要本着实事求是、坚持原则的态度对待工作中出现的问题。如果我们在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能公正地分析判断，甚至出现夹杂个人感情、得过且过的现象，不但将使工作流于形式，更为可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。

　　5、虚心

　　要经常提醒自己时刻注意增强生产现场服务意识，经常深入班组、作业现场进行调查研究和学习，认真虚心听取各方面意见和建议，不耻下问，多学习专业知识多请教经验，以弥补自己工作中的不足。

　　6、耐心

　　要注意培养树立"安全管理，大有作为"的思想和不厌其烦的良好心态，要充分认识到煤矿安全管理工作的多变性和长期性，要有耐心，做好打"安全持久战"的心理准备。

　　7、信心

　　不但要不断提高自身的专业理论和思想素质，同时也要注意锻炼具备良好的心理素质。不能在安全形势不好的时候愁眉不展、寝食难安；在安全形势比较稳定的情况下又盲目乐观、掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到煤矿安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信煤矿安全管理工作一定会再上一个新台阶。

　　8、责任心

　　要树立"矿欣我荣，矿衰我耻"的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到"严、细、实"。

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