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项目管理者的优势

时间:2022-04-06 19:15:41 员工管理 我要投稿
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项目管理者的优势

“专业科技人员、有关负责人,如果事先获得项目管理的专业资格认证,系统掌握相关方法和技能,将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前,PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受采访时对记者如是说。

Michael Price介绍说,根据PMI(项目管理协会)的定义,项目管理就是“将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上,以期符合项目需求”。对于急待掌握一定技术优势,希望在高科技领域获得突破的中小企业来说,项目管理是帮助他们进步的最佳工具。

Michael Price表示,中小企业由于项目零碎,流动资金少,管理混乱,项目运作效率低下是常见情况。“对于中小企业而言,执行力无疑是阻碍公司发展的一个致命伤。”如何更有效地进行项目运作,除了传统观念中的实战的锻炼和经验积累外,最大化利用现有的科学的项目管理经验,掌握先进的项目管理知识同样不可或缺。

Michael Price进一步解释说,在中小企业经营过程中,项目管理不仅仅要落实到执行制度上,还应将其中的理念传递到每个工作人员。对于人员较少,关系相对松散的中小企业来说,执行力缺乏的问题尤其突出,再好的制度都是要落实到具体的人来执行的,只有员工在思想上充分认识到质量、项目管理的重要性,才能把每个环节的工作做到实处。

项目管理的三大优势

对中小企业来说,项目管理能帮助他们在多个方面获得提升。

首先,让整个过程有序、可控。采用项目管理,过程有计划、有控制,结果有评审,历史工作可追溯,目标质量通过测试检验,产品质量、服务质量有保障。

其次,项目管理让产品质量有保证。产品质量涉及到多方面因素,包括:工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等,任何一个环节出现问题,产品质量都会受影响。高效率的项目管理能解决这些问题。

最后,科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。一般可以这样理解,科学的项目管理可以从公司制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验,通过有效的计划和控制,避免大量的返工。

项目管理技术的七大优势2015-05-13 21:35 | #2楼

管理教育中,MBA课程注重企业的整体管理,具体操作性的内容,难以概括其中。为了使管理教育能逐步走向实践性、走向管理的微观层面,“项目管理”硕士课程在国内各大高校逐渐发展起来。

而这项新的学科又能给我们带来什么样的好处呢?概括起来,可以有以下几点:

一、能合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法,我们通常会盲目地启动一个项目,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费。

二、可以加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用,可以增强团队合作精神,提高项目组成员的工作士气和效率。

三、降低项目风险,提供项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

四、可以有效控制项目范围,增强项目的可控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

五、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用,能够极早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行。

六、可以使得项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。

七、可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中,经常在项目实施完成时,项目就嘎然而止,对于项目的实施总结,技术积累,都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功,除了有规范的制度外,还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时,需要进行项目总结,这样就能将更多的公司项目经验,转换为公司的财富。

总起来讲,项目管理技术的应用,可以使得项目的实施更加顺利,降低项目的风险性,最大程度地达到预期的目标。

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