机关考勤制度的目的

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机关考勤制度的目的

由于上一家雇主是外企，管理比较人性化，所以将近四年没有上班打卡了，刚刚进入新公司难免有些不适应！每天早晨上班急急忙忙的，就是为了不迟到。

机关考勤制度的目的

几乎每个公司都有考勤制度，但是考勤制度的目的是什么？每一个企业的管理者都会说：为了给员工一个规矩，来约束个人的行为，加强管理。那么，每天只是按时上下班就是好员工么？超时工作支付加班费吗？显然不是。事实上，虽然员工迟到了，但是在这种情况下，我们基本上每个人都达到了最低的工作时间8小时。这也就意味着，在满足了标准工作时间的基础上，我们还被扣了工资，这完全有理由被认为是降薪的一种表现形式或手段。

在西方一些国家，工作制度非常灵活，针对不同的岗位，考勤制度有很大区别。甚至许多人每周工作3天，每天只有4－6小时。为什么，这就是以人为本！人家把一周的工作在3天完成了，为什么还要呆在公司？

我们国内的企业是不是应该收起那一套落后的制度，解放思想、解放员工，一切以结果为导向呢？因为做企业的目的不是管人，二是完成经营目标。作为员工正常上班无可厚非，但是如果管理者一味的认为，员工上班是因为支付了工资，那就大错特错了；而正确的想法是员工上班是为了完成企业的目标。

人最难管，这个观点我也同意，但是，不能因为人难管，将人的积极性和创造力管制了。针对不同性格、能力，以及不同岗位的员工，应该采取不同的管理方法，因材施“制”，才能真正激活人的活力。而我想表达的，是针对现在很多企业设立的没必要的、甚至有害的考勤制度。比如：既然设置了上下班打卡的制度，那为什么超时工作不支付加班费？为什么公司里有的人可以不打卡？为什么在员工迟到扣了工资的情况下，还无报酬的让员工超时工作？......这个制度显然不是合理的，根源就是制度本身，说到底就是老板害怕无法控制员工，而这个问题可以通过绩效考核可以解决，简单的说事情没做完，你就没有完成绩效，天天按时打卡、坐在公司里也没奖金，事情做完了，你天天在家照样拿奖金。

当然了，这是我们国家的特色，每个企业不可能完全废除这个早已根深蒂固的制度。但可以灵活一些，给员工规定一个作息时间，如：8:30-17:30（9小时），也就是说早8:30左右要来到公司，而最早17:30才能离开工作，而不去做什么打卡之类的行为，因为我们都是成年人，工作8小时是劳动法的最低限制，而且我们都有自己的主管，无论自己还是主管都可以监督我们的行为，这样规定的原则有两个：一是工作时间达到8小时；二是工作目标要完成。如果公司内部真要形成这样的氛围，员工就不会怨声载道了，工作的积极性也会提高。倘若有员工钻制度的漏洞，经常不能达到既定工作时间，迟早要被淘汰的。

自己的上一家公司也有严格的考勤制度，但是不采取任何的“打卡”机制。每个员工也都能按时上班，并且完成工作。经常会有这样的情况出现：下班时间到了，有些早上迟到的员工不下班，很自觉的完成8小时的工作。如果企业的老板敢于这么做，说明他/她的胸怀和境界已经达到一个很高的层次。

考勤制度的重要性2015-05-27 15:53 | #2楼

考勤，不仅仅是在企业，在机关也是一个令人关注的话题。1996年5月，我院在全市政法机关率先实行了“一推双聘”人事制度改革，与改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。从此，我院考勤管理告别了由各内设机构自行负责、一月一报的历史，步入了规范化、科学化的轨道。通过加大考勤等制度的执行力度，我院机关呈现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸讳言，考勤管理仍时有反复，甚至留有死角。那么，考勤制度执行为何如此难?如何才能攻坚克难?

一、机关考勤制度执行难的原因

机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务;上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：

(一)认识上有偏差。俗话说“没有规矩、不成方圆”、“端人碗、受人管”，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎“三观”的树立，无关乎在和-谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作“饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快”，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。

(二)表率作用未能整体发挥。中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。

(三)督查不到位。在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间“友爱互助”，上下级之间相互打掩护。而要显“庐山真面目”，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。

(四)科学规范的考核体系尚未形成。目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。

二、加强机关考勤管理的对策

目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。

(一)提高认识，领导带头。考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立“团结、高效、规范、统一”的机关形象，实现“单项工作争第一，全面工作创一流”的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到“六不让”，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。

(二)强化督查，整体推进。建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求“一招鲜”、“一枝独秀”的倾向，将考勤管理与“一岗双责”制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如“一岗双责”制的落实，使部门负责人不能再“睁一只眼闭一只眼”，失职问责制的实行，使督查组的成员不能“只栽花不栽刺”。

(三)目标管理，奖惩分明。将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到“四考核”，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。

(四)文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着“润物细无声”的魔力。只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成“人人是扇窗、个个重形象”的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和-谐、高效统一的明天。

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