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班组长现场安全确认制度
一、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。
二、抓好现场管理，发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。
三、班组长要根据上班的交接情况，进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致入微不漏项。
四、班组在工作过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。
五、巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向科值班人员汇报。
六、发生事故要及时向科值班人员矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。
安全确认制度
为了贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,杜绝事故的发生,确保大修、中修、系统检修及更新改造项目和生产问题处理过程中的安全，对检修安全确认规定如下：
一、安全确认制度的范围及项目：
1. 适用于分厂范围内所有作业区。
2. 适用于技改、检修、清理等施工项目。
3. 本制度所制所称施工单位是指：项目的作业单位，包括外委单位和车间、工段检修人员。
二、确认程序：
分为：施工前、施工过程、施工后投料试车三个确认程序
三、职现划分：
计划安排项目的确认：原则上为上一级安排项目由下一级单位对口项目负责人确认，即总厂安排的项目，由分厂主管科室项目负责人负责安全确认；分厂安排的项目由车间主管人员负责安全确认；车间安排的项目由工段长负责确认；非计划安排的临时任务（指抢修、突发性问题处理）由车间值班长确认（或值班长指定专人确认）
设备检修改造由机动系统、工艺修改及技改由技术系统、生产问题处理及清理由调度系统相应人员负责确认。
四、确认项目的分类：
确认项目分为特别确认、重点确认和一般确认三类。
特别确认是指总厂安排的大修或大型技术改造项目以及危险因素多、涉及面广的检修或改造项目，需特别确认。特别确认由分厂业务科室项目负责人完成。
重点确认项目是指分厂安排的工艺、设备中修、小修项目、清理项目等需重点确认，由车间主管领导及职能人员进行确认。
一般确认是指日常维修或正常问题处理，要严格按操作规程开停车。安全确认由工段长（或值班长）确认专人或（指定岗位人员）进行确认。
特别确认和重点确认要填写“安全责任卡”，一般确认要在岗位记录中体现，并注明确认时间、确认人、确认项目、确认内容。
五、施工前安全确认
1. 施工单位依据承担项目和现场具体情况，编制《单项工程施工安全措施》。
2. 由安全单位确认负责人对施工单位进行安全交底，明确生产车间和施工单位要采取的安全措施。
3. 施工单位现场管理人员要到施工现场落实安全措施，对参与本项目的施工人员交待现场环境、危险因素、部位及安全事项。
4. 施工单位按规定办理好工人票、用电票、安全施工牌等手续，按要求切断风、水、料、汽和电源后，经现场安全管理人员确认安全后，方能开工，否则，施工人员不能进入现场施工。
六、施工过程安全确认：
1. 施工中，施工人员必须按要求穿戴符合规定的劳保用品，从事特殊工种作业的人员，必须持证上岗。
2. 施工现场，要有明显的施工标志，夜间施工光线充足。不许通过的地方，要用绳拦起来或设明显标记，必要时设专人监护。
3. 施工问题处理过程中，需要启动设备时，安全负责人必须对设备及其周围环境、人员进行彻底检查，确认安全后，由操作人员按照程序启动。
4. 在施工过程中，施工所用物料堆放整齐。施工垃圾要按生产单位的要求及时清理，以便保持生产现场整齐、清洁。
5. 施工现场管理人员要经常进行安全检查，杜绝违章指挥、违章作业和蛮干现象。
6. 使用工具要认真检查，不准使用不合格的工具及材料，确认工具性能完好后，才能使用。
7. 施工人员要遵守分厂《安全规程》和《三分厂生产现场安全文 明施工管理规定》。
七、交工验收时的安全确认
1. 施工结束后，施工单位要将所有施工物品、工具及施工垃圾清理干净，达到文明施工。
2. 施工单位在施工过程中，移动或损坏现场的安全设施，必须按要求恢复，新增项目的安全设施必须同步完工。
3. 检修项目验收时，施工单位和生产单位安全确认负责人双方签安后，按规程进行试车或启动设备。
八、检查及考核
安全科及车间安全员要对现场的施工确认情况进行日常检查。凡未按确认制规定进行的项目，处罚责任单位100元。
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