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6s扣罚奖励制度
1.进行奖励的方法
激励机制就是要进行奖罚，奖优罚劣。奖励整体水平高的，整体进步快的，有重大突破和亮点的；罚连续落后的，多次不改的，这样来推动整体的实施。
奖励的方式：现金、奖品、流动红旗，如果是年度奖励，则会颁发奖杯、奖励培训机会。
另外，还可要求获奖单位公司发表，进行媒体宣传。有些企业规定，月评比获得一等奖的单位，每人奖金加20元，那么一个50人的班组月检奖金有1000元，但因为是算总账，员工觉得奖与没奖差不多。因此，“6S ”月度的表彰设计要针对责任区，设置一等奖、二等奖、三等奖、进步奖，奖金依次递减，但进步奖奖金起码与三等奖持平。当然，也可以设置改善奖，奖励的方式有奖金、锦旗等，锦旗采用轮流制，如能公开颁奖并发获奖通报，效果更好。
2．集体奖励
很多企业不发月检奖金而采用发现问题处以罚款的方式，有些企业不愿意在这方面投入，这会导致员工积极性下降，长期影响不好。其实，一个单位设月度一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，那么一年奖金仅有十几万，但这十几万的奖金会带来长期的效果。比如班组拿到奖金后，一般喜欢用奖金吃饭，员工知道能这样是因为 “6S”评比表现好，这无疑提高了班组的凝聚力，大家要再接再厉，继续拿奖。一而再，再而三，但如果次次用奖金吃饭，有人就会提出反对意见。能不能买些花把学习角装饰一下，或买点现场管理的书呢？此时，员工会发生变化，会引导员工关注现场，关注班组，为班组建设带来长期的效果。
3.评奖结果跟员工挂钩
一般来说，建议企业做激励机制设计，把“6S”的评比结果跟员工挂钩。当然，可以在集体奖励的基础上规定：做得差的员工扣5元，做得好的员工奖励50元，也可以把激励机制设计纳入到员工的绩效考核中。但是，奖励的额度一定要根据企业的工资水平、员工的人数规模以及当地的物价水平来决定。同时，我们要引导“6S”奖金的消费。其实，“6S”奖金对企业来说是一个持续性的小投入。6S活动 做得好，企业的质量问题会越来越少，效率会提高，安全得到保障，会获得长期的回报。
4．注意颁奖方式
对优秀个人的奖励，要注重颁奖方式，一般要公开颁奖，但很多企业的“6S”颁奖是暗地进行的，这样对员工没有激励作用。可以在每月的综合早会上，由总经理在全体员工面前颁发“6S”奖励。如果有些企业没有早会制度，可以由公司主管领导到某一个部门颁发。在公司管理会议上由经理以上的干部颁奖，如果能再到车间颁发一次，对员工的激励效果就不一样。同时，请领导做一下动员，做好相关的宣传工作。
5.如何进行处罚
如果责任区班组因态度不正，消极抵抗，屡处末位，或者因相同的问题屡次得不到整改，“6S”推进不利以致引发事故，可以对其处罚。处罚要注意有效性的问题。通常来说，罚的形式有很多，可以通报批评，勒令整改，给责任人经济处罚，但要注意，我们处罚的是责任人，而不是整个责任区。处罚之后，要责成责任人向总经理书面检讨，或责成责任人公开表态，必要时进行干部调整，发动企业内部的媒体宣传来施加压力。另外，还有一些特别的方法，如除公布黑名单曝光，贴出相关责任人的照片，对相关责任人罚款外，还组织领导帮扶会。再如一等奖、二等奖、三等奖挂红色锦旗，最后一名挂黑旗……虽然这些方法不一定值得推崇，但可以表明处罚的方式是多样的。
我们要善于设计，通过奖罚过程引导大家强化基础管理，改善现场管理 。毕竟，奖罚是手段不是目的。
考评6S奖惩制度
第一条 目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。
第二条 适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。
第三条 职责
1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。
2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。
3、 行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。
4、 各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。
第四条 考评方式
1、 平常操作方式：定期与不定期检查。
2、 每周不定期检查不少于1次。
3、 参加不定期检查组员不少于3人。
4、 每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。
5、 检查组员不能考核自己的区域。
6、 每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。
第五条 评分方法
1、 每个部门的基础分为80分。
2、 每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。
3、 每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分）
4、 不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金200元。
第六条 评判标准和稽核扣分，
奖罚办法
1、 凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格项将处罚10—30元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在本部门月总分数中予以扣除。
2、 判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。
3、 评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部门。
4、 凡6S会议、培训、ISO会议迟到者或不参加者，将处罚其相关人员10元，并扣部门总分3分—10分。
5、 每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励200元。
第七条 6S责任担当
1、 每次检查得分少于80分者，对部门罚款100元，采取累计方式，或在下次评选优秀部门时扣除，或到年底发年终奖金时一次性扣清。
2、 连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。
3、 全年6S检查情况工作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年累计有4次不合格者，扣除其主管及所属员工年度奖金的10%—30%，全年有6次不合格者，取消全年奖金。全年有7次不合格者，其部长、班长下年度作降职、降薪处理。
4、 凡公司抽调各部门组员检查时，组员必须按时参加，凡不参加者，每次罚款20元，迟到者每次罚款10元，检查过程中间早退者，罚款10元，并扣部门总分3分。
5、 在检查过程中，意见分歧，可以心平气和地提出，凡态度恶劣者，罚款30—100元。
第八条 上述问题如发生争议，提交6S管理委员会仲裁，其解释权归属6S小组。
第九条 本制度自签核发布之日起生效执行。
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