考勤制度的奖惩办法

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员工考勤制度

考勤制度的奖惩办法

第一条、根据公司总经理办公会要求，为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。

第二条、员工应按照公司规定的作息时间上午9点、下午5点准时上、下班制，因季节变化需调整工作时间再另行通知。

第三条、公司员工一律实行上、下班打卡登记制度。

第四条、公司所有员工上、下班均需打卡（共计每日四次）.员工应亲自打卡，网络营销开箱时间为每天上午8：40，关箱为下午18：00，网络营销上班打卡时间为上午8：40-9：10、中午12：00-12：30、下午13：45-14：10、下午17：00-17：30为打卡时间。因工作原因未打卡者，应与本部门负责人说明原因并及时通报人事财务部。

第五条、考勤奖罚制度

一、管理层考勤制度：

① 高管层：每月出勤工资为400元，违反出勤制度一次扣100元，两次扣200元，网络营销三次全部扣除并通报批评。

② 中管层：每月出勤工资为200元，网络营销外包违反出勤制度一次扣50元，两次扣100元，三次全部扣除并通报批评。

二、员工考勤制度：

① 员工迟到或早退10分钟内扣工资10元、10-30分钟内扣工资20元，超过30分钟以上者，按旷工半天论处。每次扣当月工资的5﹪，提前30分钟内下班者按早退论处，每次扣当月工资的10元，提前下班超过30分钟者按旷工半天论处。每次扣当日工资的5﹪。

② 无任何原因未打卡者，按旷工处理。不得有代打卡的行为，一经发现代打卡者与被打卡者双方均予以通报批评并按以下制度处理：第一次按30元/人次处罚、第二次按60元/人次处罚、第三次按旷工一天处理。

③ 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月工资的50元，并给予警告一次。

④ 员工无故旷工一日者，扣发当月工资的10%，并给予警告一次；每月累计三天旷工者，扣发当月工资50%；一年内旷工达到十天者，予以辞退。

⑤ 员工因公出差需事先填写出差登记表，交于财务人事部备案。

三、每月从出满勤的人员中以抽签的方式抽出两名，奖励300元，并通报表扬。对于违反考勤制度的，每月惩戒一名，罚200元。网络营销并出海报张贴在一楼大厅。

第六条、全体员工（含管理层）外出办理业务前必须向本部门登记（外出登记表）,特殊情况可以电话通报部门主管或人事部，回公司补办好相关的手续。否则按外出办私事处理。（各部门每月月底将部门外出登记表交于人事部）

第七条、每年年终对全年没有违反出勤制度的人员进行一次抽奖，网络营销奖金为500元，名额为 5人。

第八条、出勤率作为全年进行评优选先的指标，先进个人评比必须是出勤率在100%，没有违反劳动纪律的员工才能参加评选；先进集体的评比必须是全部门出勤率在 90%以上，劳动纪律遵守率在90%以上的部门才能参加先进集体的评比。

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第九条、各分公司、各部门应有专人负责考勤记录，填写考勤登记表和外出登记表。

第十条、各部门人事管-理-员应于每月30号将各部门的考勤情况表、外出登记表和请假条交于财务人事部统计。由财务人事部将各员工的出勤情况，外出情况及请假情况与打卡记录进行核对。无故未打卡一律按迟到或早退、旷工论处。

从考勤管理制度看管理中的理性与人性2015-08-07 16:13 | #2楼

某IT公司的考勤管理制度的制定非常细致，严格规定了上下班时间及允许迟到的次数等，也规定了该如何惩罚，扣多少小时的工资。5日马上发工资时发生了这样一件事儿，行政部负责做考勤的同事和做工资的工薪室的同事发生了争执，原因是其一8月4日发工资前一天晚上薪酬专员才给员工们发的扣款邮件，邮件发送过晚，另外一个最重要的原因是发布邮件的扣款说明与原来让考勤员来计算的方式有出入，邮件中属名如果对于扣款有疑义找考勤员处理，考勤员发工资当天一早上班发现计算有出入，直接回了邮件给所有需要扣款的人说计算有误。薪酬经理因为给大家回了邮件的事儿很生气，说了考勤员不应该回邮件给所有员工，应该先沟通好。

关于就扣款金额不一样两个人有了歧义，考勤制度中有一句话是这样写的，“当月迟到或早退累计超过3次者，按实际迟到或早退的小时数（单次不足1小时的按1小时计算）进行缺勤扣款，且另扣半日工资”。按照这句话，考勤员的计算方式是每次迟到不足一小时的按一小时扣，综合之后另扣半天工资做为惩罚。工薪室的计算方式是每次迟到当天要扣一小时并加上半天惩罚工资，也就是三次以外每迟到一次要扣5小时的工资。例如某部门因为7月某天下大雨来的时候迟到了39分钟，需要扣410元的工资。工薪室的这种计算没有和考勤员沟通过，考勤员还在一直按照她理解的方式给工薪室算数。经调查考勤员说现在员工都在抱怨，加班不给加班费，迟到个一点时间扣那么多的钱，以后是不是可以不加班呀，要不然就给算工资。

从这件事儿中我们看到了管理的刚性与人性的冲突，在一个制度的制订之时有几点要特别注意，一个很小的制度都可能引起大面积的抱怨情绪，严重影响工作积极性。

第一，对制度有一个定位，在运营过程中这个制度是处于一种什么样的管理地位上，这样才能决定奖惩的力度。例如公司的财务管理制度和考勤管理制度在奖惩上应该就有区别，财务管理制度是直接与费用与公司直接运营相关的，因此在运营中的地位要高于考勤管理制度，那么在严格性、奖惩力度上都要比考勤管理制度大得多。

第二，一个制度的制定要有一个准确的出发点，制度制订的目标是什么要先弄清楚，例如这个考勤制度的制订就是为了提高大家的出勤率，就要从提高考勤率的方式方法上去下手规矩大家的行为。

第三，制度的制定过程中既要考虑到罚，还要考虑到我们管理的是人，是人就要讲人性。我通常会说不管管理当中有什么样的问题都是人的问题，而人自身不管有什么问题最直接的问题都来自于他的上级。例如：在考勤制度中充分考虑到员工的实际问题加入全勤奖一个月一百元，全勤的幅度会大大的提高。在恶劣的气候时迟到不以计算，这些体现人性的地方。

第四，要从更深一层去考虑人的情绪问题，制度是要人来遵守的，如果制度制定的不合理员工会抵触的接受，这种抵触情绪的像传染病一样蔓延的非常快，一般在一个部门内部会很快都受这种情绪影响。这种情绪平时看似波澜不惊，当再次遇到他觉得不公平的待遇时，会把所有的的不好通通放到一起，最后就会成为对这个公司的抱怨，进而离开公司，造成人才的流失。

第五，在制度执行过程中，中层管理者要做为过滤器。制度是死的人是活的，执行制度是首位的，也不能让制度把部门管死了，员工有情绪积极性不高就会把部门一步步拉向死亡。从公司管理的层面来讲，制度需要有一个统一原则，不能因人因事而订。但在执行过程中中层管理者是公司和员工之间的一个纽带，中层管理者既要对公司负责的同时也要对员工负责。

我们拿下雨天迟到做个例子，他晚到了39分钟做为中层管理者首先要关注，他有没有影响工作，晚上是不是因此加班了。这时中层管理者就要发挥过滤作用，如果没有惩罚是帮助中层在管-理-员工，如果因此多工作了可能更多的时间，这时中层需要调节在签订考勤时更多的从员工角度去出发。因为特别恶劣的气候原因如果公司没有表示，中层是不是能够在部门内消化掉这类迟到。中层的过滤器作用直接决定了员工对于公司的忠诚度与满意度。

在任何制度的制定与执行中都需要在理性与人性上去寻找一个平衡点，全球很多大的企业都谈到以人为本，在制定很多制度的同时他们在各项福利或者办公环境等都尽力去调动员工的积极性。不管是什么样的企业都存在这样的一个平衡点，最终一句话就是“我们管理的是人不是机器，是人就有情绪这才是根本，情绪不可以用制度来管理，但可以用条件去引导”。

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