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服装厂人员管理规定
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管-理-员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管-理-员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
服装企业人员管理主要措施
(一）严格人员招聘
企业用人的原则应该重视能力而不是重视学历。虽然学历证明了一个人的学习经历与掌 握的相应知识，可以显示日后企业发展的后劲。但是，目前大部分企业不愿意承担系统地培养 人才的责任，由于财力不足等原因，创业之初的小型服装企业更加看重应聘人员的及时可用性，大量的业务工作需要人员去填补，没有资金也没有时间和耐心培养人才。因此，小型企业是使 用人才在先，培养人才在后，一般不会采取“普遍培养、重点选拔”的策略，这些企业恨不得以一 当十般地人尽其用，要做到这一要求的第一步就是必须严格招聘员工。所以首先应当考核应聘 者的工作态度。实践证明，在某种程度上描述可用人才的“德才兼备”中的“德”，是对人才的品 德的衡量，其重要性超过了“才”。很多企业认为，“才”之不足可以培养，“德”之欠缺难以纠正， 所谓“江山易改、本性难移”。最重要的工作态度之“德”是不贪非义之财和不怕吃苦耐劳。
其次是考核应聘者的工作能力。从业经历是考核应聘者工作经验积累的重要内容，通过面 试时提问事前精心设定的问题，可以部分地测试出应聘者对行业的了解以及处理突发问题的能 力。除了就某些诸如财务管理、产品设计、业务谈判等特定的工作内容之外，工作能力还可以包 括团队合作精神、与外界沟通的能力等等内容。
对于面试合格的人员，应该采取签订合乎法律规范的劳动合同的方式，接受其加人员工队伍。 在制度的有效监管下，使用人才应该灵活地理解“用人不疑，疑人不用”的原则，在充分委以信任的 同时，适当地采取谨慎的管理态度。可以这么认为，在信息愈加发达的当今社会，中国工薪阶层的 工作素质并不能被简单地看成有待提高，而是存在很大的提升空间，提高工薪阶层的职业素质已势 在必行，竞争机制督促着劳动者自觉提高自身的素质和培养良好的工作习惯，创业者们应该顺着这 股发展的潮流，在管理用人上下功夫，努力提高企业团队的整体素质。在不违反相关劳动法规和不 损害员工根本利益的情况下，适当且严格地实施管理制度对于提高工作效率是必不可少的。换言 之，创业者开办的服装企业，本身就是在为社会创造财富和解决就业机会，制定和实施一系列的工 作守则和劳动纪律，引人竞争机制，规范和严格地管理企业是必须的。过于松懈的工作环境和不端 正的服务态度，缺乏规范的企业文化都会遗留下很多不良的社会影响。
(二）合理工资制度
工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动 报酬。企业为员工支付的名目很多，但是，依据有关法律法规的规定，有些由用人单位承担或者支 付给员工的费用不属于工资，比如，社会保险费、劳动保护费、福利费、计划生育费用、用人单位与员 工解除劳动关系时支付的一次性补偿费等等。因此，上述费用可以看成是与工资概念不一样的员 工收人的一部分，它们与工资具有一定的结构和比例关系。工资的构成包括以下几个部分山基本 工资。基本工资制是指企业在全面测评员工潜在形态劳动的基础上，为员工预先确定所在岗位或 所任职务的报酬标准，供劳动后实际支付工资时做依据的工资。2丨奖励工资。奖励工资是指针对 超额完成基本工资所包含的工作量规定以外的工作内容，以奖励形式发放的工资。
一个合理的工资制度不仅可以激发员工的工作热情，还能有效地节省企业的工资支出。为了 最大限度地发挥工资的鼓励和承认员工工作业绩的作用，可以根据不同工作岗位和工作内容，采用 多种工资形式，发挥组合效用。具体说来，目前企业间常用的工资制度主要有以下一些：
1.等级工资制
等级工资制是指根据劳动繁重程度、技术熟练程度和工作责任大小等因素区分劳动差别和 划分劳动等级，按劳动等级规定等级工资标准，对担任不同岗位和职务的员工支付相对应的劳 动报酬的工资制度。等级工资制计量的是只反映职工可能提供的潜在劳动量的劳动形态，如果 严格贯彻按劳分配原则，应该在劳动考核的基础上支付实际工资，体现出可能提供的劳动量同 实际提供的劳动量存在差异之后的增减浮动。
1岗位工资制
岗位工资制是指在对劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件等基本劳动要素瑪行全面 测评的基础上，以岗位工资和员工技能为主要形式来规定员工劳动报酬的一种结构工&制，属 基本工资制度的范畴。员工担任什么岗位就拿什么岗位工资，实行“一岗一薪、薪随岗变”。岗 位工资制同时考虑员工的技能，既适用于企业中的技术工、熟练工和普通工，也适用于企业中的 管理人员、技术人员和行政人员，具有劳动测评全面、“一制通用”的长处。
3^技术等级工资制
技术等级工资制是指以技术复杂程度为主要考核依据、适用于技术工人的一种基本工资制 度。在员工所达到的技术等级确定相应工资等级的基础上，支付其劳动报酬。适用于技术复杂 程度较高、员工劳动差别较大、分工较粗及工作物不固定的工种。
1职务等级工资制
职务等级工资制指按照员工所任职务分等级确定劳动报酬的一种基本工资制度。根据职 务高低、工作繁简、责任大小和业务能力等因素综合估量后确定工资标准的等级差别，实行一职 数级、上下职务间有一定交叉的办法。每个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升工 资，只有晋升职务才能进人高一级职务的工资等级区间。职务等级工资制适用于机关、事业单 位工作人员以及企业中的工程技术人员和各类管理人员。
丄结构工资制
结构工资制又称“分解工资制”，是指按照制约员工劳动提供量的各个因素，即按照工资承 担的不同职能把工资分解为几个部分并分别指定报酬的一种基本工资制度。它们既相对独立、 各有自己的运行规则；又互相制约，以符合客观要求的合理比例组合成一份完整的职工工资，使 按劳分配更有针对性，工资的各种职能普遍得到加强，被机关、事业单位和企业普遍接受。
6^薪点制
薪点制是指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。这种制度使 采用点因素分析法，对制约或反映员工劳动提供量的岗位因素和个人表现因素加以细化，并用 “点”作为共同尺度分别折算为点数;再在某些情况下按规定给予点数加分，得出总点数，然后用 总点数去乘企业经济效益相联系的点值，借以结算并支付职工的劳动报酬。
1.年薪制
年薪制是指以年为计时单位结算和计发报酬的一种工资形式，属计时工资范畴。对于难以 在短期（小时、日、周或月）内准确考核其劳动实绩的工作人员，如企业的经营者，可以通过实行 年薪制，使工资收入同其劳动贡献紧密联系起来，以激励其劳动和经营的积极性。
8^定额工资制
定额工资制是指所有以劳动定额或岗位职责为依据，在考核员工实际成果的基础上，计发 报酬的各种工资形式的总称，包括计件工资制、计分工资制、分成工资制、承包工资制等。由于 各类具体劳动一般都可以通过劳动定额或岗位职责进行考核，所以定额工资制的使用范围比较 广泛。实行各种形式的定额工资制是加强按劳分配、克服平均主义、深化企业内部分配改革的 基本方向。
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