教育管理者培训心得

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教育管理者培训心得

短短五天的学习过去了，回顾这五天的学习，确确实实地拓开了我的视野，让我在今后的工作中有了明确的思路与方向，现总结如下，一起与大家共勉。

教育管理者培训心得

一、全面发展

一所好的学校我认为应是师与师的团结，生与生的友谊，领导与教师的融洽，师与生共同把学校看成是自己的家，共同维护自己的家，让自己的家不断和-谐、让自己的家不断兴盛、不断向前发展、不断壮大，但更重要的是我们教师培育出来的人才应体现出全面发展的态势，使之今后在岗位上能够得心应手，尽职尽责，努力完成任务，并且具有出色的表现。而全面发展的教学方向，一直是我校奋斗的目标，并且以有了明显的效果。

二、加强教师队伍建设

首先，一名优秀的教师首先要立志终身教育，热爱教育，把自己的精力全身心地投入于教育教学工作之中。

其次是通过多种渠道，多组织教师参加各种培训学习，使之在学习活动中有明显的提高，学习之后要求能在本校进行交流，吸起他人先进的思想及方法，让各位教师能得到不同程度的提高。

再次是多指导教师进行学习，我校多数教师安逸现状，

不思进取，学习的机会太少了，针对此情况我校专门留有一定的时间让教师进行学习，一是让教师们多去图书室看书学习，二是在年级组内相互进行教学经验交流学习。三是每周进行业务学习等。四是要求每位教师每年订阅一份杂志，利用课余时间学习。

三、社会认可

一所好的学校，就是一个品牌，一个好的品牌在于它的质量、在于社会的检验，在于社会的认可，我校正是以此思路，打造自己的品牌，打造过硬的质量，以此获得知名度，由于校领导的重视，教师们不懈的努力，我校的知名度正在不断凸显，不断赢得社会的赞赏。

四、学校管理

1、我这里所谈的学校管理指的是教学常规管理。（1）成立组织机构（2）明确各人职责（3）明确操作程序（4）注重过程的落实。

2、集体备课

（1）一年级组成立备课组组长：在原教案（去年集体备课教案）上作修改补充，要求提前一周完成。（2）二年级组成立备课组组长，要求在年级组长，备课组长的指导下完成。（3）3-5年级常规备课。（4）音、体、美、教师在艺术教研员的指导下完成。要求年级组长每天抽查一至二名老师、看、所授内容，是否与教案相符。

3、作业

（1）针对各家长的反映，作业量太多的现象，故此我校针对此情况，特别控制作业量：①一二年级控制在15分钟以内，三四年级控制在30分钟内，五六年级控制在45分钟之内。②必须及时批阅。

4、听评课活动、优质教案、说课稿三合一（1）45岁以下教师必须使用多媒体课件；（2）科学课必须体现、实验与动手操作；

（3）评课中要求人人发言，主要是找出授课中的不足或合理化建议。

（4）优质课教学必须使用多媒体。

5、辅导

（1）辅导时间控制在40分钟内；

（2）辅导对象：学习感到“吃力”的学生；

（3）要求：教师与学生同在，决不允许师与生脱离。

6、教学论文的撰写

（1）确定论题

（2）理出标题（修改）

（3）对标题进行论述

（4）每学年人人上交1份（截止时间为六月中旬）

7、编撰复习题纲（1）认真研讨课标

（2）理出每单元重难点

（3）注重综合题型设计（许多知识总联系在一起）

（4）复习题不少于20页（含试题的编拟）

8、试卷分析

（1）得分率

（2）失分率（失分原因）

（3）今后改进的方向

总之，在此次学习之后，让我深深体会到我的任务，我的压力，至始至终让我相信一点的就是每做一件事情，就要把它做真、做实、做出成效、真正让我校向社会交出一份满意的答卷，得到社会的充分肯定，我们始终坚信，我们做得不是最好的，但我们一定会做得更好。

管理人员培训心得体会2015-09-10 15:15 | #2楼

为提高全公司各层管理人员的管理能力和领导水平，公司领导高度重视，利用教学光盘和视频对全公司各层管理人员进行了数天的培训，通过数天的培训，我感受到了总公司领导对我们昆仑发展寄予的厚望，也感受到了全公司管理人员对知识的渴求，感受到了全公司管理人员对提高管理能力的愿望！

与时俱进强素质、创新思维谋发展。回顾过去的管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实。通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前基层管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。

一、提高自身素质，发挥领导的先锋模范作用，是一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径，脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个基层领导的职责。我肩负着本全车间安全管理、生产经营管理以及为职工做好服务的职责，要树立高度的责任感和敬业精神，一切都要以党和人民利益为出发点，尽心尽力踏实工作，完成上级交给我的任务，带领全体员工扎实开展好安全生产各项活动，提高自身求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系，确保“两不误、两促进”。

二、善于学习，掌握工作的本领。在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓

创新，这样才能达到良好的工作效果。清正廉洁，具备防腐抗变的能力。作为一名干部，要讲学习、讲正气，特别是要保持清醒的头脑。在工作上对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。

三、增强发展意识，要运用科学的工作方法，努力提高工作的执行水平，以执行水平的提高来推动各项工作的落实。按照公司和车间领导的要求，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，实现思路创新、举措创新。善于把上级的方针、政策和本地、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。学会用辩证法来抓工作。用历史的、具体的、发展的方法来观察和分析问题，一方面要加强与职工之间的零距离沟通，一方面对职工指出的要求明确指出不妥之处，在车间的支持下从源头上解决问题。

培训中，老师讲到“正人先正己，做事先做人，态度比能力更重要 ”。作为一名基层管理人员，要想管好员工必须以身作则，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，要按照集团提出的“七想七不干”来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先、做到“己所不欲，勿施于人”。时刻牢记管理人员行为的影响力大于集团制度的约束。通过表率树立起在员工中的威望，这样才能使管理事半功倍

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