怎样管理自已的团队

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怎样管理自已的团队

如何管理自己的团队

现在如论是企业还是我们的经销商要在努力的把自己的企业和生意越做越大，当需要快速的扩大的自己团队时，如何让老板管理自己的团队呢？让你的员工一心一意的为你服务呢？希望以下的几点能为各位老板起到一点点的作用。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

如何经营管理好自己的团队 2015-09-12 10:11 | #2楼

经营管理，经营不仅要“管”还要会“理”，就像车一样，不能等到车出了故障才去修理，重要的是要保养，才能使车不在关键时候出问题。

所以企业经营管理也是这样，尤其是管人。如果只是“管”，制定一些规章制度和一些措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算了，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。

优秀的经营管理者要做到以下三个尊重： “尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”

尊重工作：无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。

尊重伙伴：要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。

尊重自己：必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。

所以，要成为优秀的经营管理者，必须对于任何工作都不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以要管理好企业，必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。

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