如何管理底层员工

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如何管理底层员工

基层干部应遵守的基本观念

如何管理底层员工

1.尊重你的上司在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报.

2.高度的耐压性作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力.

3.高度的纪律性作为现场管理人员,必须遵守公司各项规章制度及要求(言传不如身教,以自身行动作表率).

4.对事冷酷,待人温暖要尊重个人.现场管理人员应该适度对下属的生活应予以充分的关心和协助;对公事则必须坚持原则,保持公正的处事态度.要想得“民心”，你就得想法让他们信任你（下班后多和他们一起聊天儿是个不错的方法），让他们在理解你的在基础上对你的工作给予支持。

部属所期待的理想上司

1.以身作则:对于要求部属所做好的事情,要自己先做好,务必随时提醒自己,以免沦为部属"抗辨"的把柄.

2.言出必行:不承诺没有把握的事.有承诺就务必要做好,万一做不好,一定要回馈当事人做不好的原因,让他人知道你的"诚心".尤其要注意把自己要讲的话表述明确,以免造成误解.

3.目标意识:基层干部本身应具有强烈达成目标的意识,部属才会受到影响及精神感召,全力以赴.

4.传达明确:对要传达的事宜先进行自我消化,以避免传达错误或者传达不明确,导致部属对你能力的怀疑.

5.关心部属:关心的基本条件是拥有部属的各种资料.6.克制情绪:个人若受到外在环境挫折或不满,仍需克制自己,避免因为本身的情绪影响到部属士气.

7.公司分明:不宜不敢管少数特权份子,使其他成员产生不满情绪,影响集体凝聚力.

8.科学办事:做事有计划,可以减少失误,随时检讨各项作业结果,可避免再犯错,做事没有条理,不科学,部属不会信服于你.

9.勇于担当:出了事故,不能逃避搪塞,甚至将责任推卸到部属或者其客观存在单位,影响个人主管形象.

10.做好"桥梁"工作:对于部属所反映问题,绝对不可以忽略不管,务必要给予解决,必要时可以向上级寻求帮助.

管-理-员工最好的方法2015-09-18 9:37 | #2楼

世界上最难的课程就是管理，但是对于企业的管理者来说，这又是一门必修课。管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术，更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理，能做好管理。

那么，人们如何才能做好管理呢？管理到底是管什么呢？理什么呢？

管是手段，理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他，但是又怕别人不理他。所以有效的管理一定符合人性，满足人性，才能把事情理清，理顺。

可是，有的管理者却不是这样看问题。因为人性有双面性，他既不喜欢被别人管，却又喜欢管别人。管理者喜欢摆官架子，耍威风，乱用职权，结果导致管理者盛气凌人，被管理者怨声载道，这是企业最差劲的管理。最后，下属不但不服从上级的管理，反而与他对着干。

有效的管理是什么呢？因为企业管理核心是人。而人是随着时间和环境变化的，所以对于不同社会，不同环境，企业必须采取不一样的管理方法。因为企业管理不是目的，提升效益才是关键。如果管理没有提升效益，那么多余的管理不如不管。

特别是针对现在的年轻人，他们从家庭、学校一路走过来，多年的生活，学习让他们养成了自由自在的习惯。来到企业以后，他们虽然得到工作却失去了自由。虽然得到了高薪却失去了高兴。可是，针对大多数年轻人来说，他们宁可为了后者放弃前者，也不会屈服你的管理。所以这也是现在多数企业招人头痛的原因。因为现在大多数年轻人要理，不要管。

也许，对于传统企业的管理者来说，企业没有管理怎么行呢？工作没人管，哪不乱套了？其实，事情并非你想象的那么严重。现在的90后，他们大多数是逆反心理，企业越是管他，他越不想干活。因为他心情不爽，怎么干得好活？所以企业要想管好事情，先理好心情，有效的管理在于多理，少管。

理是什么呢？一是讲道理，让员工发自内心地认可管理者说的话，做的事。二是要关心员工，让员工感受到企业的温暖。可是，我们有太多的企业把管理误导了。他们心中所认为的管理就是批评、指责、命令、监督、控制等。所以这样管理只会把员工与管理者的关系搞得很紧张，结果员工工作非常压抑，他们最后只有辞职走人。

为什么管理者要多理员工呢？因为只要是人，都希望自己能得到别人的信任、尊重、关心、理解和支持，这是他们工作的最大动力。如果一员工进入一家企业没有人主动跟他打招乎，问候他、关心他，大家都不理他，那么这个员工的内心是凉的。他在企业里工作是没有归宿感的。所以一个优秀的管理者一定要懂得关心、体贴员工，把心管好，千万别冷落了员工。

因为现在社会创业者与就业者的位置几乎平等，他们都是相互选择，企业只有岗位不同，没有职位高低之分。如果一家企业过分强调职权，过分强调等级制度，过分强调管理，那么除非这家企业效益真的很好，工资真的很高，否则，90后的员工宁可失业也不会就业。

为什么现在的员工会这样呢？也许有些老板或管理者想不通。因为他们还站在自己的角度，过去的时代在想问题。却不知道现在员工不需要管理，却需要激励。为什么员工需要激励呢？因为管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。而人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。所以作为一名优秀的管理者，你的管理理念和管理方法一定要跟上时代的步伐。因为书籍和理论都是死的，而市场和人性都是活的。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那么你只会把员工管跑。因为员工惹不起，躲得起。所以一家企业人员流失严重，管理效益不好，老板或管理者一定要先反思自己，别一味地指责别人。

作为管理者，千万不要太把自己的管理者身份看的太重，如果员工拥戴你你就是天，如果他们不理睬你，你就是泥巴了。

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