如何管理太强势的员工

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如何管理太强势的员工

业部门中有专家级技能人才是非常重要的，也可以说这种人是非常有价值的。但是对于这种技能非常强势的人管理上却一直是不好管理，那种技能强势的人主要表现在：由于自己专业知识强势，自我主义比较强，当没有人比他更了解时，他的自我主义就会更加强烈，不管是在项目还是在个人作风上。都会表现出来自我意识。对于企业来说，个人技能确实很重要但是项目方案必须是讲过大家商讨，最后确定的一个完善的方案，要的不是个人主义，要的是团队作品，毕竟一个人的能力是有限的，不能却表你的方案是完美的。

如何管理太强势的员工

但是对于技能比较强势的人来说如果他的技能没有发挥作用，那么他就会做出很多出乎意料的事，有可能企业还将会失去这样的一个人才。

对于这种情况其实，企业完全可以考虑下，是否可以培训下职业技能比较强势的员工，提高他的管理能力。这样可以体现一个企业的两大特色：企业对人才重视，另一个就是企业对于员工的培训重视。这样以来可以可以更好的管理好技能比较强势的员工。

但是说到这里可能会有人问，要是技能比较强势的员工没有管理能力，或者管理能力太差怎么办？对于这种情况我觉得企业只能从资源配置上进行相应的“制衡”，无论是外调新资源，还是配置相应辅助资源等，总之，在该关键领域中需要体现组织的行为能力。

人才管理对于一个企业管理来说还是很重要的，做好人才管理保证企业人才不流失才能让企业发展。

如何管理太强势的员工2015-09-18 10:13 | #2楼

还是多沟通的好，说明厉害，晓以大义，争取自己能搞定，否刚直接报告的话，会让老总觉得你能力欠缺，同时也会埋下祸害

我在这里补充两句，我看了上面的这个问题。在没看完的时候，就知道后面会有你管不了她的想法。结果和我想像的一样。你管不了这个员工。我感觉有几个方面的原因：

第一：你没有以身做则。你没有把你当作是她。在某些地方替她着想。人心都是肉长的我相信真情最终可以换回真情。（也有特例是真情始终换来的是恶报。）

第二：“所以就说了她们几句，她却当面在那里说我的不是，所以对这样的员工我真的不知道该怎么办”这句话吐出了您的心声。也就是说，你如果能让对方（员工）说不出你什么来的话，你怎么可能管不了她。这就是为什么很多员工怕老总的原因。

多想想你自己的问题，管-理-员工是个非常庞大的工程，对待每个人有可能要用不同的方式方法。我认为不管是80后，还是90后，也都是正常的社会人群中的一个独立的个体，任何人都需要团体的呵护。

你可以想一下，她的朋友圈内的朋友是怎么和她做朋友的。我坚信一句话：想做事，先做人。只有做好了人，才能有做事的权力和基础。

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