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煤矿班组安全奖惩制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条 全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条 地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条 煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民-主管理，维护职工合法权益。
第五条 煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条 煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和-谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章 组织建设
第七条 煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条 煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：
（一） 班前、班后会和交接-班制度；
（二） 安全质量标准化和文明生产管理制度；
（三） 隐患排查治理报告制度；
（四） 事故报告和处置制度；
（五） 学习培训制度；
（六） 安全承诺制度；
（七） 民-主管理制度；
（八） 安全绩效考核制度；
（九） 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。
第十条 煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
第十一条 煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。
第十二条 煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。
第十三条 煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。
第十四条 煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
第十五条 煤矿企业应当建立班组民-主管理机构，组织开展班组民-主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民-主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
第三章 班组长管理
第十六条 煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
第十七条 班组长应当具备以下任职条件：
（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；
（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；
（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
第十八条 班组长应当履行以下职责：
（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；
（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
第十九条 班组长享有以下权利：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。
第二十条 班组长任用应当遵循以下原则：
（一）采取组织推荐、公开竞聘或民-主选举等方式选拔班组长；
（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
第二十一条 煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第四章 现场安全管理
第二十二条 煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。
第二十三条 班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。
第二十四条 班组必须严格执行交接-班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十五条 班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。
第二十六条 班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。
第二十七条 班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。
第二十八条 班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
第五章 班组安全培训
第二十九条 煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。
第三十条 煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。
煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。
煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第三十一条 煤矿企业应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。
第三十二条 煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。
第六章 班组安全文化建设
第三十三条 煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。
第三十四条 煤矿班组应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。
第三十五条 煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆-论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。
第三十六条 煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。
第三十七条 班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。
第三十八条 煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（QC）小组等活动，培育团队创新精神。
第七章 表彰奖励
第三十九条 煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评选，对班组安全建设工作开展情况进行总结考核，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。
煤矿企业在组织职工休（疗）养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。
第四十条 各省（区、市）人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会，定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。
第四十一条 国-家-安-全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。
第八章 附则
第四十二条 各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。
第四十三条 地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定，制定具体的实施办法或实施细则。
浅谈煤矿班组的生产管理
煤矿班组生产管理关系到一个煤矿企业的兴旺和成败。如何抓好一个煤矿的生产管理，切切实实地要从基础开始抓起，只有班组管理搞好了，才能使整个企业运作有条不紊，如何抓好煤矿企业班组生产管理，根据大屯集团公司孔庄煤矿某掘进班组生产管理经验，浅谈一下煤矿班组的生产管理。
一、 煤矿班组生产管理的基本要求
一个企业的班组管理的核心是生动活泼，具有民-主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性。班组开展的各类管理活动，都要与企业的方针、目标及重点工作相联系，要充分体现人人爱岗位，人人爱企业的精神。班组开展的各类管理活动中形式要多样化且非常灵活，要给人们一种浓厚的、亲切的、充满微型机和省略的感受。
在煤矿企业中，对班组生产管理的还有不同于其它待业的要求，尤其是安全工作要始终贯穿整个生产管理过程中。煤矿班组生产目标管理的具体要求如下：
1、由班组长根据企业机构提出的年度总目标和职工一起提出的先进可行的生产管理目标，经与上级协商后确定由区队和矿审批后纳入班组总的经营目标，一起组织实施。
2、长期的生产管理计划应在前一年的年末确定。
3、为保证班组生产管理目标的实现，班组要制定季度、月度计划，并保证实施。
二、班组目标管理是班组管理的关键
一般班组管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济目标和安全目标）确立在历史最好的水平上，每月进行综合评定，如果在某天或某日达到目标后，班组及时的将所实现的目标值入目标管理图内，以供本班组员工和上级领导作为激励和考核的依据。
1、 生产目标管理的含义
班组的生产目标管理就是运用目标管理的原理和方法，对企业的生产工作实施管理和控制的一种管理方法。把企业的目标和任务定性、定量地转化为目标，然后通过管理使其实现。生产目标管理以企业总的生产管理目标为基础，定性、定量地逐组向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化，使上下左右关系协调，并把班组每个职工科学地组织在目标体系中，使之明确自己在目标体系中所处的地位、责任和作用。当每个人都在为自己的个人目标努力时，则班组总目标的实现就在了保证。当人人都实现了个人目标时，也就圆满地实现了总目标。
2、 生产目标管理的作用
生产目标管理对企业的生产管理方向具有指引作用。正确的生产管理目标能把班组的生产管理活动引向正确的方向，从而取得良好的效果。
生产目标管理能增强现代化管理组织的应变能力。煤矿班组生产管理是一项随工作条件和环境变化的动态管理。生产目标管理正是一个不间断、反复的循环过程。它能根据变化了的环境、条件适时正确地制定和修正组织目标，从而加强组织的应变能力。
目标对人的行为具有激励和推动作用。目标管理一个显著的特点是：注重协商，注重调动全体人员的积极性，运用目标统一意志，自我控制和参与管理，因此切合实际的目标能激发人们实现目标的积极性。
生产目标管理可以提高各级管理人员的领导能力。实行班组生产目相信标管理是通过群众、依靠群众来实现“信任型”的领导方式，这就是从以往的上级发布命令，下级只是服从的传统管理，转变为下级自己制定与上级目标紧密联系的目标上来，并由自身来实施和评价目标的现代化管理方法。
班组生产目标管理能够促进生产管理基础工作的改善，提高职工的各种技能素质。实行生产目标管理，就必须将生产总目标进行合理的分解，以制定各部门目标和个人目标，以及进行正确的达标评价，这就是使各部门必须加强基础工作，以保证目标的实现。职工为实现既定的生产目标，乐于主动分析岗位的各种工作程序，并加以控制，主动改进工作方法逐步实现规范操作、标准操作。另外，企业为保证总目标的实现，又把职工的所有技能水平提高作为分目标纳入目标体系中，从而促进职工素质的提高。
3、 班组目标管理的原则
定期根据上级要求和本班组实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施落实到班组中的每一个人，然后为实现目标进行一系列组织、激励和控制工作，充分发挥每一位员工开展各种生产活动，最终实现目标要求
三、严密的班组生产管理制度和考核是保证
一个煤矿企业要想实现其制定的各种目标，就必须有严格的各种管理制度，并且制度的制订要符合本矿的实际。落实到班组后，班组自己就要有与之相对应的落实措施，因此班组自己要有一整套严格的管理制度，这个制度既能保证对上级下达的各项目标的完成，又能在本单位中充分体现其可行性。所以煤矿班组的各种生产管理制度的制订必须根据实际情况结合上级下达的目标，发挥班组中每个人的智慧，在民-主的气氛中制订。
煤矿班组除了执行各级人员安全生产岗位责任制外，还要充分利用经济手段，实行奖惩制度。有了目标，就应该鼓励职工为之奋斗。达到了目标就应该奖，达不到目标就应该罚。否则，干好干坏一个样，奖罚不明，吃大锅饭，就不能调动全体职工的生产积极性，因而也就很难保证生产目标的实现。班组奖惩制度一般分为二个方面：一是用以考核班组长；二是用以考核每个岗位的工人。这两方面考核的主要原则如下：
1、对班组长的考核
班组长是本班生产管理和安全的第一责任者，对班组的生产和安全负全面管理责任。对班组长的考核，主要是考核班组是否完成生产计划和发生安全事故。如果发生了安全事故中超过了承包的经济指标，在经济上就要受到处罚，完成了目标要对班组长奖励。
2、对每个岗位工人的考核
班组的生产目标是落实在机组和人头上的，完成了个人指标可得奖，守不成指标或造成事故就要追究责任并予以经济处罚。
总之，通过安全生产的经济奖惩，可以使班组的生产目标和个人的经济利益直接挂起钩来，能够做到奖勤罚懒，充分调动职工的生产积极性
四、坚持班组的质量和安全教育管理是措施
班组的质量管理活动在煤矿一般就是成立QC小组。凡在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标以改进工程或产品质量、工序质量、工作质量和提高经济效益为目的的，组织起来，运用科学质量管理的理论、程序和方法开展活动的小组，叫做质量管理小组。
班组QC小组的组长一般由班组长担任，小组成员5~6人。活动程序如下：
第一阶段为计划阶段（P）。包括四个步骤：（1）分析现状，找出质量存在的问题；（2）分析影响质量的各种因素；（3）找出影响质量的主要原因；（4）拟定措施、制定计划、选定课题、确定目标值。
第二阶段为实施阶段（D）。根据目标和措施计划，组织实施要具体落实到人，规定完成时间，在实施过程中遇到总是及时召开小组会议研究解决。
第三阶段为检查阶段（C）。检查计划实施的结果，分析对比。
第四阶段为处理阶段（A）。包括三个步骤：（1）全面总结所进行的活动，总结经验和教训，处理差错，肯定成功的经验并纳入标准；（2）将本次循环中未解决的总是转入下一个循环去解决；（3）写出活动成果报告。
上述四个阶段PDCA形成一个循环。这个循环有两个明显的特点：（1）大环套小环。若把比较复杂的质量问题的解决看作一个大环，则其中若干分支质量问题的解决可看作是一个小环。例如，巷道掘进质量是一个大环，钻眼质量、爆破质量、架棚质量、锚喷质量、砌碹质量等则为中环，打眼质量中的眼位质量、开眼质量、钻进质量是小环。这样逐渐展开，就形成了PDCA循环的大环套小环，一环套一环的循环体系；（2）不断循环，持续前进。PDCA循环不断循环，不断提高水平，每通过一次循环，质量就提高一步。
另外，员工的质量教育还通过矿举行的多处业务培训班，让班组的每一位员工轮流受到系统的技能和质量教育。
在煤矿，班组教育最大的一个问题是安全教育。一个煤矿班组要实现安全生产，就要对员工进行安全教育。其内容主要包括：主人翁责任感教育，安全生产方针教育，安全法规教育，典型经验和事故安全教育，安全技术知识教育。
通过教育，让每位员工自学把自己摆在安全生产的主人地位上，做到想主人事、干主人活、尽主人责，自己遵章守纪，严格执行操作规程，搞好安全生产。
五、班组的技术规范是搞好班组生产管理的保障
煤矿企业技术规范涉及面较广，有些是设计必须遵循的，有些是煤矿管理者必须遵循的，有些是区队、班组的工人必须遵循的，而班组的技术规范的核心是标准化作业，也称标准化操作。
煤矿班组制订和完善各项技术规范的目的，用一句话来概括就是：要防止人的不安全行为的发生和物的不安全状态的出现。防止人的不安全行为发生最有效的途径是大力推行标准化作业；防止物的不安全状态出现最有效的途径就是要普遍采用标准化的安全防护措施，创造一个标准化的作业环境。
在煤矿班组生产中，生产技术规范一般有三个内容。
1、 标准化作业
班组技术规范的主要内容是标准化。标准就是对重复性事物和要领所做的统一规定。标准化是对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到简化、统一、协商和优化以获得最佳秩序和社会效益。标准化作业就是煤矿班组的一种科学的作业方法，它统一和优化了作业程序和作业标准，避免多余的、不合理的、不安全的动作，从而达到作业轻松、迅速、安全、高效的效果。以求得最佳的作业质量、作业条件和最佳的生产效益和社会效益，它不仅是现代化生产的客观要求和企业实现科学管理的重要手段，也是控制人的不安全行为，避免事故发生所必须遵循的客观规律。
煤矿班组的标准化作业是把管理、技术和作业有机地融为一体，使管理有章法，干事有本领，作业有程序，动作有标准。这样就限制、约束了人为失误，把可能发生的灾害减少到最低程度。
2、 标准化作业的功能
标准化作业的功能是对班组从事生产活动的人以及与人有关的物、环境、方法、程序等生产要素，经过简化、优化、统一规定到作业标准中去，成为人们每天进行工作（操作）的准则。企业推选作业标准化，是加强三基（基层、基础、基本功）的重要手段，是落实安全生产责任制、岗位责任制经济责任制及各项规章制度的归宿，是执行三大规程和质量标准经的保证。
3、 大屯煤电集团公司孔庄煤矿标准化作业的主要内容和要求
（1）根据作业的内容，全面系统地考虑技术、设备、设施、环境等条件，合理地编排作业程序。作业程序是指工序或作业顺序，就是对该项工作应该先干什么，后干什么的具体规定。
（2）根据岗位作业内容、技术装备条件和作业环境，规定操作顺序及其应达到的标准，有作业准备标准、作业动作标准、工具器材放置标准、作业现场整理标准、创造安全第一的环境标准等。这些都是规定怎么干，干到什么程度的质量和安全作业的标准。
（3）按生产的客观规律制定切实可行的规章制度。规章制度是制定标准化作业标准的依据。编制标准化作业标准和动作标准，要比规章制度的技术性更强。因它是在规章制度的基础上，经过自由化、优化而规定出的准许干什么，不准许干什么，应该干什么，应该怎么干，干到什么程度等。
（4）制定符合客观要求的劳动保护标准。根据国家政府有关劳动保护-法规，以及各岗位的特点，制定劳动保护用品的标准，它应包含本岗位所需要的劳动保护用品的各类质量标准要求和穿戴标准要求等等。
（5）制定作业的起止时间标准。作业的起止时间是标准化的标准之一，否则作业势必乱套。例如：多数煤矿的三班作业制的时间为“0”、“8”和“16”，即0点进班工作的为第一班；8点进班工作的为第二班，16点进班工作的为第三班。规定有交接-班和班前会时间，人员必须提前到井口参加班前会，提前的时间也要科学地统一安排，不能过早或过晚。
（6）制定岗位环境标准。岗位环境标准是保证安全生产的主要条件，因此必须制定可以保证安全生产的作业环境体系，它应包括作业面积标准、设备间距标准、工具使用和管理标准、坑木等材料的堆放标准等。
（7）岗位人员素质标准。岗位人员素质是保证安全生产的首要条件，没有自我保护能力的操作者不可能保证安全生产任务的完成。
（8）根据客观实际制定作业动作。作业（操作）动作标准是保证安全生产的基本功，每个动作都是安全生产的最佳动作，不但会使作业轻松，同时还会加快作业速度，其主要内容包括：指挥传令标准化；操作姿态的标准化；推、拉、挂、拿、担、查等动作标准化。
六、班组要实行全局的设备管理、
在煤矿班组生产活动中，全员化的设备管理也是班组管理的主要内容之一。
每一班组都要有自己的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理，重点管理就是对容易影响产量的设备或容易出现故障的设备实行重点临近，使用权设备在井下大生产中处于良好的运行状态。凡是重点设备都要有明显的提示牌、完好牌，以提示员工要重点保护。
班组要对本班使用的设备按照岗位责任制的各种要求，按标准化的要求，精心维护安全使用，同时在班组内还可以对不良设备提出改进意见，使其达到最佳的使用效果，同时也给班组员工创造了效益和产量。
总之，煤矿班组的生产管理水平会随着现代化管理技术的不断出现，而在不断提高。
现代煤矿班组生产管理方法很多，目前在煤矿班组应用比较广泛的是生产系统工程、人机工程、生物节律理论等。
人们根据实践经验，按时序和方法的改革把管理总结成为两种对称的方法：一是传统科学管理；二是现代系统管理，这两种管理方法都是以生产和安全活动为对象，以生产管理的基本理论知识作为指导，实现安全生产的实践技术。后者是在前者的基础上发展起来的。现在两者都在不断完善和发展，都被广泛地应用。
大屯煤电公司孔庄煤矿某班组的管理有如下特点和内容：
（1）特点主要是在传统生产管理的基础上，注重系统化、整体化、横向综合化，运用新科技和系统工程的原理和方法。
（2）内容主要是使生产管理从过去的直观、经验的传统方法改革成定性、定量的方法。通过评价和优化技术，可以找出最适当的方法使各系统之间达到最佳配合，用最少的投资达到最佳生产效果。还可以迅速地提高班组员工的技能和水平。
近年来，由于生产管理工程科学的发展，出现了很多现代科学的管理方法，使煤矿在产量和安全上创造出前所未有的成果。
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